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计划合同部应知应会考题 经济管理应知应会试题 (考试时间 90 分钟 卷面 100 分) 计 划 题 号 一（10 分） 二（40 分） 三（20 分） 四（10 分） 五（20 分） 总 分 人 员 得 分 项 目 题 号 一单选 50 题（50 分） 二多选 20 题（40 分） 三简答 2 题（10 分） 总 分 经 理 得 分 一、判断题：1～10 小题，每小题 1 分，共 10 分。正确请在括号内打√，错误请打× 。 风险就是在给定情况下和特定时间内，由不确定性因素可能产生的实际结果与预期结果之间的差异。 ( √ ) 项目风险管理就是预先发现项目存在的问题或潜在的问题，提前预警，提前采取措施，避免事出了再说。( √ ) 项目风险管理应该有专人负责，全员参与。（√ ） 项目风险管理就是项目经理和项目风险负责人的事，其他人员不用参与。（× ） 在排查风险因素时，对肯定不能排除但又不能肯定予以确认的风险按排除考虑。( × ) 项目应及时、准确地获取与风险有关的信息，并高效、安全、可靠地使用。(√ ) 项目对投标阶段的风险不用管，项目只负责施工阶段的风险。（ × ） 项目经理部内部组织、协调和沟通顺畅如何与风险管理无关。（ × ） 质量风险由监理工程师控制，我们主要控制成本和工期、安全风险。（ × ） 风险控制是一种被动的、不作为的风险对策。（× ） 风险事件级别划分为较小、中等、重大。( √ ) 受现场条件限制，可以允许一部分分包商先上场施工后签合同。（× ） 农民工工资与分包商有直接关系，与我们无关，可以不在合同中约定或发放控制。（× ） 项目部对本项目从事危险作业的全部人员（包括分包队人员）投保团队意外伤害险。(√ ) 实施风险合同转移无需控制被转移者，发生损失都由他承担。（× ） 风险自留就是将风险留给自己承担。（ √ ） 承包人要求分包人对其装备进行保险，避免承担连带责任。（√ ） 项目要对重大风险事件进行红色预警，于开工前 5 日以电子文档报上一级审批。（√ ） 分包队施工期间的偷工减料只要监理不说，我们就允许。（× ） 20.项目风险控制实行动态管理，全员、全方位、全过程控制，要及时获取风险信号，监视残余风险，控制新增风险，要建立风险控制的长效机制。（√ ） 21.新中标项目按照投资额的大小，进行分级评估，对投资额小的项目可以进行不评估。（×） 22.项目中标后，就可以申请上一级来评估。（×） 23.项目评估要依据工程合同进行评估，对期间现场和市场的变化可以暂不考虑，待发生在调整。（×） 24.项目评估要依据已经公司审批的施工组织设计评估，不必要进行施工方案优化。（×） 25.项目评估应该是项目、分公司和公司共同遵循公平公正客观的原则进行。（√） 26.评估应该按照清单给定的工程量进行评估。（×） 27.评估直接工序表中的劳务费是指对下劳务承包的单价，不是指劳务工费。（√） 第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页 计划合同部应知应会考题 28.评估直接工序表中的机械费是指劳务队应该承担的过程需使用的机械费用。（×） 29.评估措施费应包括非消耗工程实体而实际施工必须要发生的费用，如小型材料费。（×） 30.租赁设备应该列入措施费里，自有设备应该列入工序直接费里。（×） 31.项目承揽毛利率按照上级规定应该不低于 10%。（√） 32.项目评估后的指标不做跟踪考核调整，待结算兑现时一并调整。（×） 33.所有项目必须依据项目评估结论，签订项目承包合同书，即项目管理目标责任合同书。（√） 34.项目承包合同一经签订，即实行责任风险承包，无特殊情况不做调整。（√） 35.公司年度生产经营计划，是按照项目实际情况，并结合集团公司下达我公司的指标情况进行编制的。（√） 36.公司按照在建项目实际情况，和年度施工计划总体安排，下达季度施工计划或大干计划，并总结分析计划完成执行情况，确保年度计划的实现。（√） 37.项目需要按照公司下达的年度和季度施工计划，编制项目月或周、旬计划，确保满足上级和合同工期要求。（√） 38.项目管理应使用有资质的劳务队伍或架子队，且要招标选用。（√） 39.劳务价格应该包括与中标工程量清单相匹配的材料费和机械费用，方便对照核算。（×） 40.劳务价格的分析应该结合现场实际和当地以及上级已往的经验确定，不应该参考定额。（×） 41.超过评估或公司指导价的对下劳务单价，需附相关计算过程报批后方可执行。（√） 42.项目施工期间可以为劳务队伍担保，但要控制其行为。（×） 施工劳务队伍必须是先签合同，后上场施工。（√） 项目对下签订合同，要采用公司制式文本签订，不要结合项目特点随意更改。（×）45.合同签订前，项目经理组织、项目计划部门牵头