夸克企业顾问公司广告开发与管理讲义课件.pptxVIP

广告开发与管理 ;;量化管理专家，2005年获及新浪财金共同评选的“十大营销专家”。 江中药业、移动、三九药业、南孚电池、联想、中国石化集团、中成化工、中国长城葡萄酒营销顾问。 91年清华大学生物科学与技术系毕业，同时取得计算机双学位；后获得香港中文大学硕士学位。 91年至96年服务于中国宝洁公司，历任市场研究部、产品发展部经理，期间建立了“中国消费者洗衣习惯数据库”，参与并主导了飘柔、玉兰油、舒肤佳等多个品牌的上市、研究及发展工作，具有丰富的品牌规划、新产品上市管理经验。; 广告开发与管理模型是以量化管理为基础的操作模式，便于掌握与实施。此模型不仅是卓有成效的广告开发与管理方法，同时也是了解消费者有效手段。;广告管理的问题与误区 广告的技术管理 -目标/计划/概念/脚本/媒介/测评 广告的组织管理 -部门结构/运作流程/人员素质 问题与讨论;;广告的内涵;广告的行为学过程;广告的结构;中国企业广告管理的普遍问题;实践中的问题——宝洁;解决方法;广告研究方法的效果;广告的技术管理;广告开发的原则;管控关键步骤;系统化广告开发管理模式;宝洁四步量化管控模式;广告的目标是由营销计划制定的！;广告的目标;广告计划的制定;广告计划的基本内容;概念开发;产品概念;品牌与概念;概念的要素;七步概念开发法;概念开发量化管理点;创意表现开发;创意与概念;创意开发过程;知识联想网络;概念树;沟通的十种语言;脚本制作与测试;创意表现量化管理点;媒体策略与计划;概要;媒体计划的目标; 媒体计划的首要目的是在有限时间与媒体费用内协助实现广告计划的目标 良好的媒体计划过程是寻找费用时间与实现市场目标间最佳平衡点的过程;广告效率模型;媒体计划目标的描述方法;媒体目标的计算;媒体的组合和投放;媒介组合;影响媒介组合的因素;主要媒体;主要媒体特点-1;主要媒体特点-2;媒体计划的制定;步骤;媒体计划的六个影响因素;媒体计划的调整;常见问题;广告跟踪与调整;研究目的;广告效率模型;研究内容;广告管理的组织结构;国际通用的四种组织结构;品牌管理式;功能管理式; 式;中心传播式;广告部???组织结构与人员要求;参考资料—— 选择广告代理商;广告公司的特点;选择广告公司的十个步骤;需求与企业特点;评价表;广告是企业营销活动中的一种重要组成部分，广告的成败直接影响着整体企业战略目标的实现。 广告成败的关键在于是否有效的以客户的逻辑传递产品及品牌的价值。从而改变客户的态度。 广告的管理可以通过量化的项目管理流程加以管理并保证质量。流程将以量化管理手册的形式得以存在和保留。 科学量化的管理流程的实现取决于合理的组织结构和科学的企业文化。;;感谢大家的合作!;谢 谢