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如何做一个优秀部门主管 （下属篇）;课程结构;第 一 篇; “百度”对角色的定义 ;历史的启示;人性的弱点;职业化要求;1、“民意代表”
2、“只代表个人意见”
3、“评价上司的对与错”;下属角色的四项准则;1、情商大于智商
2、超越上司的期待
3、将服从进行到底; ;; ;工作中与上司沟通的四种境况;能人如何不吓人; 千古忠诚说岳飞;岳飞的教训; 忠诚度管理;依赖型忠诚;结构型忠诚; 认同型忠诚; 五种不好相处的上司;第 三 篇; 为什么执行难？;执行是什么？;关于执行与执行力的答案; 我们经常陷入哪些困境; 没有所谓失败,除非你不再尝试; 动力与阻力论;什么样的人是执行型的人;那些人不是执行型的人才;如何执行;执行型下属的特征;第 四 篇;成为职业人;塑造职业化;塑造阳光心态; 自我经营的哲学思考;洞悉职场规则; 上司就是企业文化; 职业成长之路;謝 謝！
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