如何做一名优秀的班组长.pptxVIP

做一名优秀的班组长; 温馨提示：;1 、班组长在企业管理中的作用 ;　 在企业中，从纵向结构上划分为三个层次：经营、管理 和执行。 经营层指董事长、总经理。负责企业战略的制定及重大决策。 管理层指部长、经理、科长、操作主管、车间主任等，负责组织和督促员工们保质保量地按时完成生产任务。 执行层就是最基层的管理者如领班、线长，更多的是班组长。 ;1.2 、班组与班组长的地位; 班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。 在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。;1.3、班组长的使命 ;1.4、 班组长的重要作用;1.5、班组长的职责;2.班组长的现状和基本标准 ;2.1、班组长的管理水平现状 ; 多　数　企　业　班　组　长　的　工　作　　现　状;2.2 班组长自我角色的认知 ;2.2.3 了解下级对你的期望值 下级对上级有以下五个方面的期望： ◆办事要公道 ◆关心部下 ◆目标明确 ◆准确发布命令 ◆及时指导 ◆需要荣誉;2.3成就动机 ;3.如何做好计划 ;3.1如何做好计划 ;3.1.1调查研究，发现问题 ;3.1.2　确立目标;4 如何组织生产; ;4.2　如何执行执行规章制度 ■严格执行各种规章制度 ■执行规章制度时应遵循的原则 先严后宽 对事不对人 ;4.3优化工作流程 ;;;4.6 监督与控制;5 如何做好生产过程控制;5.1 操作现场管理; 5.1.2 操作进度控制程序;5.2 生产操作管理的六大原则; ;5.4 管理的五项内容 ● 人 ---- 做好人员安排与管理 ;6 如何提升管理水平;6.1班组长的权力 ;6.2 提高自身影响力和领导??? ;6.3 班组的管理原则--管理无小事 ;6.4 减少或避免工作中的“救火”现象;6.5 班组长应具有抗挫折能力;7 如何提升自我;7.1具备良好的工作态度和心态;态度不是用钱可以买到的！;影响态度的主要因素;日常工作问题反映出员工的态度;小组研讨：　　　　员工工作态度不佳之原因与对策;7.2 在日常工作中培养积极的态度;7.3 培养积极工作态度的方法;7.3.1培养积极工作态度的方法（1）;7.3.2培养积极工作态度的方法（2）;7.3.3培养积极工作态度的方法（3）;7.3.4培养积极工作态度的方法（4）;7.3.5培养积极工作态度的方法（5）;7.3.6培养积极工作态度的方法（6）;7.4　养成自动自发学习的习惯;?通过学习来提高自己的竞争力;8 要乐于与人分享;结束语：;希望大家 学到、悟到、用到 谢谢参与！