2020高级会计师考试分析题练习.pdfVIP

XX 高级会计师考试分析题练习 xx 年已经过了一多半， xx 年会悄然来临，对于 xx 年高级会计 师考生来说， 新的战役已经打响。 以下是网的关于高级会计师考试分 析题练习，供大家备考。 一、案例分析题 1 、甲公司是一家在上海证券交易所挂牌上市的服装制造公司。 为认真贯彻落实财政部等五部委发布的 《企业内部控制基本规范》 及 《企业内部控制配套指引》的要求，甲公司于 xx 年末召开内部控制 体系建设专题会议。在专题会议上，公司管理层成员发言要点如下： 董事长：董事会对内部控制的建立健全和有效实施负责，定期 召开董事会议，商讨内部控制建设中的重大问题并作出决策。 筹资部经理：为了规范企业的筹资活动，应当对筹资方案进行 科学论证， 不得依据未经论证的方案开展筹资活动。 制定的全部筹资 方案应当形成可行性研究报告，全面反映风险评估情况。 市场部经理：我会对客户的信用状况作充分评估，并在确认符 合条件后签订销售合同。 生产部经理：由于企业的部分业务要外包给专业的承包商，这 些主要与生产部和市场部息息相关， 企业进行业务外包决策应当由生 产部经理和市场部经理进行决策审批。 重大的业务外部方案提交董事 会审批。 财务部经理：注册会计师对财务报告内部控制的有效性发表意 见，对内部控制审计过程中注意到的非财务报告内部控制的重大缺陷， 不需要进行披露。 不能确定期后事项对内部控制有效性的影响程度的， 应当出具否定意见的审计报告。 内部控制评价工作组负责人：内部控制评价部门根据有关资料 撰写内部控制评价报告。报经董事会批准后对外披露。 要求：根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引等有关规 定的要求， 逐项判断公司管理层成员的发言是否存在不当之处， 分别 指出不当之处，并逐项说明理由。 2 、甲公司是一家大型家电生产企业， 下设电脑、洗衣机、冰箱、 空调等事业部， 每个事业部自负盈亏， 拥有独立的经营决策权和投资 决策权。电脑事业部 xx 年欲投资建设一个专门生产教学用笔记本电 脑的生产线，预计生产线寿命为五年， xx 年曾为建设该项目聘请相 关咨询机构进行项目可行性论证花费 50 万元。该项目的各项资料如 下： (1) 购置机器设备等固定资产的投资 1000 万元，固定资产的折 旧按 10 年计提， 预计届时无残值， 使用直线法计提折旧 ; 第五年估计 机器设备的市场价值为 600 万元。 (2) 项目投资后，营运资本投入为下一年销售收入的 5%。垫支 的营运资本在各年年初投入，在项目结束时全部收回。 (3) 第一年的销售量预计为 5000 台，第二年、第三年每年销售 量增加 30%;第四年停止增长 ; (4) 第一年的销售单价为 6000 元/ 台，以后各年单价在上年单价 的基础上下降 10%; (5) 每年变动成本为当年销售收入的 60%。 (6) 固定成本第一年为 600 万元 ( 不含折旧 ) ，以后各年增长 10%。 (7) 甲公司目前的资本结构 ( 负债/ 权益 ) 为 1：1，税前债务资本 成本为 8%，β系数为 1.5 ，当前市场的无风险报酬率为 5%，权益市 场