员工招聘与甄选基本培训.pptxVIP

第四章 招聘与甄选;问题： ;先人后事;吸引人才，使用人才;10万人挤爆北京2011年春季人才大市场招聘会 ;员工招聘是人力资源管理的重要环节，它是在工作分析的基础上，根据组织的人力资源规划及其工作分析文件进行的。员工招聘是组织拥有一批高素质员工的起始环节，对组织今后的发展十分重要。 ;招聘的意义 　 在当前企业的竞争就是人才的竞争的背景下。作为人才输入环节的招聘的重要意义不言而喻，说其关系到企业的生死存亡也不为过。 ; 员工招聘的宗旨 “在合适的时候将合适的人员安置到合适的岗位” 。（人岗匹配）;招聘的原因 （1）新的企业或组织成立； （2）企业或组织发展了，规模扩大； （3）现有的岗位空缺； （4）现有岗位上的人员不称职； （5）突发的雇员离职造成的缺员补充； （6）岗位原有的人员晋升了，形成空缺； （7）机构调整时的人员流动； （8）人才储备，供将来发展之需； （9）为使企业的管理风格、经营理念更具活力，而必须从外面招聘新的人员。;【教学目的】 招聘是人力资源管理中的一个重要环节，对于提高员工素质、保证企业正常发展具有重大意义。在招聘中应注意什么问题、掌握什么原则？如何进行面试？怎样确定合适的候选人？这些都是本章要学到的内容。本章要求学生做到理论联系实际，通过研究现实中的招聘来掌握相关知识。 【教学重点】 招聘的概念、程序 内部招聘和外部招聘的优缺点 【教学难点】 区分各种招聘方式的适用性 面试的方法和应注意的问题 心理测验、情景测验等人员选拔方法;选拔定律;本章内容;第一节 员工招聘概述;1 员工招聘就是企业采取一些科学的方法寻找、吸引应聘者，并从中选出企业需要的人员予以录用的过程。它包括征召、筛选和录用三个阶段。 员工招聘工作主要在以下几种情况下提出： 第一，新组建一个企业。 第二，原有企业由于业务发展，而人手不够。 第三，员工队伍结构不合理，在裁减多余人员的同 时，需要及时补充短缺专业人才。 第四,企业内部由于原有员工的调任、离职、退休或死伤出现职位空缺。;（一） 效率原则 1 依靠证书进行筛选 2 利用内部晋升制度 （二） 双向选择原则 （三） 公平公正原则 （四） 确保质量原则;三、招聘的程序;招聘宣传;1.制定招聘计划;2.发布招聘信息（时间、人、渠道）;招聘时间的确定; 在招聘过程中，企业必须吸引到比空缺职位更多的求职者。但究竟吸引到的应聘者应该比录用的人数多多少才合适，需要计算投入-产出的比例。投入是指全部应聘者的数量，而产出则是招聘结束后最终到企业报到的人数。估算投入-产出比例一个有用的工具是招聘产出金字塔，如图4—1所示 ;确定职位空缺;发布招聘信息的类型 ;类型;3.应聘者申请招聘申请表;招聘申请表的内容： （1）个人基本情况：年龄、性别、住处、通信地址、电话、婚姻状况、身体状况等 （2）求职岗位情况：求职岗位、求职要求等（收入待遇、时间、住房等） （3）工作经历和经验：以前的工作单位、职务、时间、工资、离职原因、证明人等 （4）教育与培训情况：学历、所获学位、所接受过的培训等 （5）生活和家庭情况：家庭成员姓名、关系、兴趣、个性与态度 （6）其他：获奖情况、能力证明（语言和计算机能力等）、未来的目标等。;? 个人 ? 基本 ? 情况 ?;4．接待和甄别应聘人员;5．发出录取通知书;6．对招聘计划评估;1）招聘成本评估 招聘成本评估是指对招聘中的费用进行调查、核实，并对照预算进行评价的过程。 招聘预算费用包括招聘广告费或中介机构费用、招聘测试费、体格检查费和其他费用，一般来说按4∶3∶2∶1比例分配预算较为合理。在招聘工作结束之后，要对实际的招聘费用进行度量、审核和计算，并与预算经费进行对比，就可以知道是否符合预算以及主要差异出现在哪些环节上。 ;招聘成本核算;2）招聘工作评估 （1）征召工作评估：人员征召工作的成果就是寻找或吸引到一定数量和质量的求职者。因此，对人员征召工作的评估主要有两方面的内容，量的评估和质的评估。 数量：录用比=录用人员/应聘人数*100% 招聘完成比=录用人数/计划招聘人数* 100% 应聘比=应聘人数/计划招聘人数;（2）筛选工作评估：人员筛选工作的评估也有两个方面的内容，一是效率评估，二是正确率评估。 效率评估主要看人员筛选工作的进度和每个阶段的产出率。人员筛选工作的进度越快，时间越短，新员工走上工作岗位就越及时，发挥作用也就越快。 正确率的评估主要是看测验方法的效度和信度，这是加强和改进人员筛选工作的重要依据。如果某种测验方法的信度和效度不高，在筛选过程中就容易将优秀人才淘汰