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服装辅料采购员工作总结（多篇） 第1篇：服装辅料仓管理工作流程 天王服装有限公司辅料仓管理工作流程 目的：建立规范化的制度确保生产安全及时 一、物料入仓前管理 1． 客人下达生产计划后，由业务部提供仓库正确的生产计划表，生产制造单及物料订购单。 2． 运输部提货回厂后需与仓库核对提货数量，确认无误后暂入仓。 3． 物料进厂后由业务员首先进行登记检验，确认到厂物料品质、包装无误（指分款分类包装，织唛内热切）后，交由仓库管理人员进行清点。 4． 对于品质，包装未达标的物料由业务确认做退换货处理，业务员未做确认的物料仓库不的做入仓处理。 5． 对于退换货的物料重做物料入仓前流程处理。 二、物料入仓管理 1． 经确认无误的物料到达仓库后，由仓库管理人员首先核对款号、类别，再与供货商所提供的送货清单进行品种、大数的核对。 2． 核对无误的进行细数清点，清点时应对照正确生产制造单分色、分码、分订单号及时（控制在供应商指定的回复日期内完成）清点，清点完毕应同样按分色、分码、分订单进行包装，并做好标注，存放在指定的位置。 3． 对于清点数量有误的物料，需及时通知业务，并督促业务人员及时补回。 4． 对于数量清点无误的物料，开具入仓单。 三、物料存仓管理 1． 2． 坚持谁清点谁负表的原则。 以单款辅料单独存放为主，数量较大的可分色、分订单存放。 3． 物料存放需有固定的位置，并做好明显标识（标明款号、订单数量）。 4． 做好物料防潮防火工作，确保物料安全。 四、物料出仓管理 1． 2． 生产部下达生产计划。 仓库物料员需根据生产计划提前做好物料清点、加工、归总工作。需加工的物料（织带、丈巾、魔术贴）应严格按照生产通知单尺寸、质量加工。 3． 订单开款前，各班长应持相应拖单到仓库申请发放生产物料。 4． 仓库物料员在接到拖单后应按拖单标明的款式、订单、及颜色备料。备料完毕后开具出库单，及时发放到车间。 5． 物料到达车间后，通知班长，当面清点核对物料，核对无误后签名确认。 6． 对于特殊种类物料（如服装饰物、特殊拉链等）应当分批次或按车间实际产量由生产班长到仓库当面清点领用。 五、换、补料管理 1． 车间生产过程中出现物料本身品质问题需换料时，班长应持相应的次品到仓库一对一互换。 2． 车间生产过程中出现欠料时，班长应说明相关情况，损耗内的由车间主任确认后，仓库给予补料。 3． 车间损耗外的欠料如是单耗问题应由车间提出，并由技术室确认，业务审核后仓库给予补料。 4． 车间损耗外的欠料如是车间自身原因造成的，班长应找到相关责任人，由厂长确认后仓库通知业务补料。 六、存仓管理 1． 车间单款生产完毕后应及时清理剩余物料，并做好分类退还仓库。 2． 仓库在收到车间退回的物料后，应及时清点，并分类分款做好标识。 3． 对于做好标识的物料应做好相应的色卡提交业务便于减库存。 4． 业务在翻单订购物料时应通知仓库确认库存，再行订购新料。 制订人：蔡雷 审核： 2012年7月9日 第2篇：【采购员年终工作总结】采购员工作总结、感想 【采购员年终工作总结】采购员工作 总结、感想 最近发表了一篇名为《【采购员年终工作总结】采购员工作总结、感想》的范文，感觉写的不错，希望对您有帮助，希望对网友有用。 采购员工作总结、感想 采购员工作总结 首先很感谢公司给我提供了一个很好磨练自己的机会，更感谢公司这么长时间以来对我的信任和栽培!通过14年署假在公司领导组织下的培训学习，使我认识到了自己的缺点和工作中的不足，在采购工作前期中虽然有点忙碌，有点辛苦，是在忙碌中锻炼的意志，锻炼了我们的思想同时也让我们学习到了关于采购方便的知识，更重要的是提高 了我们工作的能力 让我从原来对采购的一无所知到认识了更多的人和事，接触了更多新鲜的事物，学到一些新的知识，增长了更多见识！在李董事长的直接关注和李老板亲自领队收购以及各位领 导的关心支持下，通过三个多月的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购方便的常识。在采购方便我们始终保持对企业的忠诚；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识; 。我们明白自己所肩负的责任;时刻不忘公司领导对我们的信任与支持，同事们给予的关怀与帮助，感谢大家。现在的我将过去一年中的采购工作给各位领导和同事作一个汇报。 2014年皇栗皇公司在迁西采购板栗？包合计？吨。 在采购过程中我们不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，， 为了能够收到物美价廉的产品既要保证产品的质量同时也要收到合理的价格，在收购板栗之前李老板每天