能力素质测评题目及答案——测评维度：部属管理能力.pdfVIP

测评维度：部属管理能力 测评题目：请根据您的实际情况选择最佳答案 1.对于你的询问，下属是否会积极地回应，并和你讨论有关信息问题的内容？ A ．是 B ．尚可 C ．否 2.您的下属某人做了一件值得称赞的事，假使你公开赞扬他的话，等于帮助他调升到 上级部门去，你的部门会受很大影响，在这种场合你： A ．把他留住 B ．一面推荐他上升，一面在自己办得到的范围内设法应付 C ．把他挽留到继任者能够胜任时 3.下属是否会向你倾诉他的不满、烦恼、或是很坦率地说出心里的话? A ．是 B ．尚可 C ．否 4.一位你器重的下属突然辞职，加入了你们竞争对手的公司，你是否？ A ．对他的背判行为深表失望 B ．祝他在新的工作岗位上获得成功发展，并保证为他写一份有利于他的推荐信 C ．接受他的辞呈并检查他临行前的交接工作是否圆满 5.下属是否会先赞扬你对所有下属都很公平，你是否经常抽出时间来听取下属的意见 要求或是与他们讨论问题？ A ．是 B ．尚可 C ．否 6.一位新下属刚到职工作，他是个有点胆怯的人物，看来他好像喜欢那个工作，但有 一天他问你能不能调到别的部门去工作，这时你该怎么办？ A ．怀疑他希望调到薪水较高的部门或对我部门有看法 B ．尽可能去发现威胁他的是什么 C ．调查他跟那个部门的关系 7.挑选高级行政人员时，你最重视的是： A ．他担当这份工作的能力 B ．他将从这份工作中得到的乐趣 C ．他继续发展的潜力 8.下属对于难以报告，或是情况不佳的事是否都会向你报告? A ．是 B ．尚可 C ．否 9.发生过错，当事者是个不谨慎而且愚笨的人，你知道在大家面前批评他是没有效果 的，那么你： A．在大家面前批评他 B．为了对自己及下属表明你是自制力很好的人，忍住不生气，事后再找他 C．这了保持全体和睦相处，把那件事情掩饰过 10.你喜欢让员工参与制定新的经营策略吗？ A．把决策看作是自己的个人责任，偶尔让员工参与 B．完全彻底地尊重员工意见，通过民意诊断来决策 C．先征求员工意见，然后再决定 参考答案 测评目标 部署管理能力 选项及分数 题目 A B C 1 2 1 0 2 0 1 2 3 2 1 0 测评标准：将 4 0 1 2 各题得分相， 5 2 1 0 统计总分 6 0 2 0 7 0 1 2 8 2 1 0 9 2 1 0 10 1 0 2 16~20分：说明被测评者有很强的部属管理能力。 10~15分：说明被测评者