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国际工程承包主讲教师：王书明E-mail:xz_wsm@163.com第一章 国际工程承包概论学习目标： 1.理解工程、国际工程、国际工程承包的基本概念； 2.了解国际工程的各种管理模式。第1章 国际工程承包概论一、国际工程承包的基本概念（一） 工程 （1）广义概念 指将自然科学的原理应用到工农生产部门中去而形成的各学科的总称。 （2）狭义概念 1）指某一项具体的建设工作；第1章 国际工程承包概论 2）指某一项特定用途的项目； 3）指某一项单体建设对象； 4）指根据需要对建设项目的具体划分。（二）国际工程 1、国际工程的概念 指一个建设项目从咨询、融资、采购、承包、管理及培训等各个阶段，由国际上若干个国家参与的，并按国际通用的工程项目管理模式进行管理的工程。第1章 国际工程承包概论2、国际工程的两大市场 1）国外市场 2）国内市场----涉外工程3、国际工程的两大行业 1）国际工程咨询行业● 是以高水平的智力劳动为主的服务行业，是运用多学科知识和经验、现代科学技术和管理方法为主的投资决策与实施提供咨询服务，以提高客观和微观的经济效益。包括： ◇建设项目投资机会研究 ◇可行性研究----预可行性研究（初步可行性研究）； ----可行性研究（详细可行性研究）。 ----辅助研究（专题研究）第1章 国际工程承包概论①协助组建项目实施机构②协助做好资金筹措工作③协助选定项目地址④协助搞好勘察设计工作⑤协助搞好工程招标投标工作⑥协助搞好设备的采购供应招标投标工作⑦协助搞好合同谈判、签订工作⑧协助搞好计划进度安排 ◇项目评估 ◇项目实施前的准备工作2）国际工程承包行业 常见的模式有： ◇传统的项目管理模式 ◇建筑工程管理模式(CM模式）CM组织形式项目管理承包(Project Management Contracting)模式的两种常见形式①代理型建筑工程管理模式②风险型建筑工程管理模式/subview12166560.htm项目管理承包商是业主代表或是业主的延伸，代表业主对项目实施过程中的系统活动与系统主体进行专业化、系统化、集成化的管理，以保证项目的成功实施。项目管理承包模式的系统主体分析 项目管理承包（/subview/15073htmPMC）模式是业主通过选择专业的项目管理公司对工程项目建设进行全面和全过程的项目管理承包模式。在这个全过程的项目管理过程中，这个专业的/subview12166560.htm项目管理承包商接受业主的委托，同时通过协调、管理工程咨询公司、勘察、测绘单位、设计单位、投融资机构、招投标代理机构、施工单位、材料供应商、政府机构等各个系统主体，以1、业主。业主，工程建设项目的投资人或投资人专门为工程建设项目设立的独立法人。业主可能就是项目最初的发起人，也可能是发起人与其他投资人合资成立的/subview/1256784/1256784.htm项目法人公司。也就说，业主是工程项目投资决策的主体，是工程项目建设的发起者、全程管理者，是项目管理承包（/subview/15073htmPMC）模式的委托人。完成工程项目的建设，实现业主的投资目标。2、/subview12166560.htm项目管理承包商。项目管理承包商，是指技术力量较强、有丰富工程管理经验的项目管理公司，它负责对工程项目建设进行全面和全过程的项目管理。实际上，项目管理承包商是代表业主或是业主的延伸，代表的是业主的利益。3、/subview/101036/101036.htm咨询公司。咨询公司是指完成项目在建设前期有关咨询活动的系统主体，它确保了项目开发建设在市场上、法律上、技术上以及经济上的可行性。咨询公司，具体是指具有专业资质的从事市场调研、前期项目前期论证、工程项目管理、工程造价咨询等服务工作的主体。4、勘察、测绘单位。勘察、测绘单位主要是指对项目建设地点进行勘测，以获得各种地图、/subview/4071893/4071893.htm地质资料、气象资料等等的单位，它是为项目的土建基础设计和装置布置提供基础资料的系统主体。5、/subview/2338571/2338571.htm策划公司。策划公司，主要是指从事策划、/subview/2287291/2287291.htm营销咨询等的企业。在项目管理承包模式下，策划公司主要负责建设项目前期方案的制定以及项目的初步设计，以供主业的选择。6、设计单位。设计单位是将投资想法呈现于设计图纸上这一过程的系统主体，具体是指提供工程项目规划设计、建筑方案设计、施工图设计等的系统主体，以确保工程项目的正常建设。7、投融资机构。每一个工程项目的建设都需要投入大量的资金。资金是完成工程建设的一个非常关键的因素。投融资