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关于 会议的目的及意义 的学习体会 来源：本站 发表时间： 2012-6-13 10:22:02 点击： 337次 文章作者： admin 创建学习型企业， 提升企业整体竞争力是我们海容公司始终坚持的企业发展根本， 现在 我们就 4月份的学习主题“会议的目的及意义”来看看公司领导及同事们的学习体会吧 。 充分发挥会议的作用 —— 罗新强 会议是现代管理的一种重要手段，所有管理者都不免召集会议和参加各种各样的会议。 然而，长期以来，会议漫延不堪成为老大难问题，不把管理者从会议中解救出来，是很难提 高管理效益的。 会议要有目的性。弄清楚开会要解决什么问题，接着围绕会议目的认真做好一切准备工 作，务求会议获得实效。不开没有目的或目的不明确的会，不开无准备的会。没有实效的会 和长期议而不决的会，不如不开。 开会要有大事，不能老是西瓜、芝麻一把抓，不分轻重。更不要大事小事一起议，防止小题 大做，切忌把会议变成毫无目的“侃大山”或某个人哗众取宠的场所。 会议要少、小、短。可开可不开的会不开，无明确目的、无十分必要的会不开，无把握 解决问题的会不开，准备工作未做好的会不开。再是会议的规模要小，规格要适当，要说短 话，开短会，防止把会议变成“摆龙门阵”的场所。实践证明， “马拉松”式的会议不会产 生高质量的会议结果。 会议主持者要善于引导。把与会人员的注意力和发言，引导到讨论的议题上。主持人除 了传达、宣布某项重要事情外，在会议上要少作、不作长篇大论的发言，多作启发、引导、 鼓励性的简短发言和插话。 会议通过前期周密的准备并掌握以上几点原则，则可以发挥出更大的作用。 开 会 原 则 —— 李子强 1 、价值 开会本身就耗费了时间及金钱 , 换言之既是成本 , 需要执行有效的管理 , 并且必须获取有价 值的回报 ; 2 、守时 迟到本身是一种过错 , 我们建议 : 提前3分钟到达会场 ; 3 、检讨 “对事不对人”是我们维持检讨精神的保证 , 我们检讨的是具体事情所代表的倾向 , 而非当 事人的恩怨 ; 4 、集中 “滔滔不绝, 离题万里”是缺乏自制的失控 , 我们必需集中精力于议题的讨论上 , 并在有限 的 时间里形成决议 ; 5 、公开 错误只有被越多的人知道 , 才有可能被防范 , 问题只有被广泛地展现 , 才有可能被解 决, 坦诚地公开你所感知的错误与问题 , 并讲出你的解决方案 ; 6 、决议 久议不决 , 不如不议 , 在组织的目标下 , 多一点承担不是义务 , 而是职责所在 ; 7 、行动 决议是开会的产品 , 行动是产品的运用 , 不用的产品是滞存品 ; 作为管理团队的一员 , 我们 不但不制造滞存 , 而且在消除滞存 , 从而降低管理的库存。 我们秉承以上开会原则来进行 ! 会议的目的和意义 —— 刘世海 会议是一个公司，一个团队所必须的一个环节。一公司就好比一台机器，那么会议就好 比连接这台机器各部位之间的轴承。 只有通过轴承连接，这台机器才能正常运转下去。 同样 一个公司也只有通过开会进行沟通和交流，才能让整个公司正常运营。比如，通过交流，取 得了新的信息；经过讨论，集思广益，取长补短，形成了正确的意见；通过表决，多数或一 致做出了决定或决议；通过听取别人的报告或发