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海尔公司成功用人之道
篇一：海尔的用人之道
海尔集团总裁张瑞敏认为，企业领导者的主要任务不是去觉察人才，而是去建立一个可以出人才的机制，并维持这个机制健康持久的运转。这种人才机制应该给每个人一样的竞争时机，把静态变为动态，把相马变为赛马，充分挖掘每个人的潜质；让每个层次的人才都接受监视。
在这些人力资源治理思路的指导下，海尔建立了系列的赛马规那么，包括在位监操纵度；三工并存、动态转换制度；届满轮番制度；海豚式升迁制度；竞争上岗制度和较完善的鼓舞机制等。
一、在位监控
关于在位监控，海尔集团提出两个内容：一是干部主观上要可以自我操纵，自我约束，有自律认识；二是作为集团要建立操纵体系
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