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Word版本，可编辑修改 第 PAGE 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 保证质量措施 　　不论是什么物品，人们都会看它质量过不过关，好质量的产品，既可以满足顾客的需求，也能提高顾客对产品、品牌或者公司的好感度，可以使顾客需要时再回头买，所以制作产品，要实行措施来保障产品的质量过关。以下是给大家整理的资料，欢迎大家阅读参考!  　　为确保本工程达到所要求的质量目标，依据以往的施工管理阅历以及本工程的特点，采纳项目法管理机制，委派管理阅历丰富的工程师担当本工程的项目经理，各相关职能部门全力配合。工程质量管理平安根据ISO9001质量体系进行全过程的质量掌握。  　　在本工程的建设中，要求全体施工人员牢固树立“质量第一”的意识，贯彻“质量第一求效益，用户之上为信誉”的企业宗旨，以“细心施工、严格要求、事前掌握、杜绝返工”的指导思想，仔细对待每个施工环节。  　　为保证所承建工程质量处于受控状态，制订本质量措施。运行本质量管理规划的同时，严格执行国家现行有关技术标准规范的规定。本质量管理措施制定的依据：以ISO9001质量标准为依据，针对工程的具体特点而制定。  　　确定工程质量的主要措施：  　　一、建立质量责任制  　　1、建立健全质量责任制，上至项目经理、总工程师，下至作业队的工人，均制定质量责任制,形成质量管理工作系统。  　　2、根据质量管理组织机构，配齐质量管理的各级机构的工作人员，将质量意识强、施工阅历丰富、组织力量强的人员改善到质量管理的各级机构或部门。  　　3、全面根据投标文件中确定的具有丰富的类似项目工程施工阅历的队伍和技术、管理人员投入本项目，以保证施工顺当进行和质量创优。  　　4、建立健全各种质量管理的规章制度及制订质量标准及操作工艺，并通过质量监督检查工作确保实行，每季度定期进行一次工程质量评比。  　　5、分阶段确定本项目质量攻关项目，并组建相应质量小组，保证质量得到有效的掌握。  　　二、人力资源管理  　　1、执行ISO9001质量标准，并对项目部具体要求，制定详实可行的质量职责和权限，选拔阅历丰富的管理人员和工程技术人员，实行奖惩制度，确保各级人员有效行使自己的职责和权限。  　　2、对各级施工人员要依据具体状况进行培训，包括专业技术培训、平安、文明施工培训等;保证管理人员、特种作业人员上岗证持有率100%，一般工人和民工岗前训练率100%。  　　三、建立材料进场检验管理制度  　　严格把好材料质量关，全部的进场材料，必需经检查合格并出具合格证后方可进入施工现场。  　　1、依据现场平面布置图，仔细做好材料的码放，力求做到便利施工，避开或削减二次运输。  　　2、材料进场时，依据进料方案、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行数量、质量的把关验收，验收时要做好记录，办理验收手续。  　　3、对不符合方案要求或质量不合格的材料，应拒绝验收。  　　四、思想训练保证措施  　　在本项目参战员工中，广泛常常开展“责任、市场”质量观训练，使广阔员工深刻认识到：百年大计，质量第一;质量责任重于泰山;质量就是市场，必需不断建筑精品工程，施工企业才能赢得市场，才能生存进展，企业员工才有收入来源，才能不断改善和提高物质和文化生活水平。  　　深化开展全面质量管理训练，使参战员工更深刻认识人、机、料、法、环五大因素对工程质量的重大影响，从而围绕五大因素讨论并实施不断提高工程质量的措施和方法。  　　五、技术管理保证措施  　　1、建立并实行以总工程师为首的技术负责制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，做到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工规范和施工技术管理制度的要求，以此确保工程质量创优。  　　2、仔细编制施工组织设计  　　运用统筹法、网络方案技术等现代管理方法，在周密调查讨论取得牢靠数据的基础上，编制切实可行的实施性施工组织方案，并报业主(或监理工程师)批准。在严格按网络方案组织实施的同时，实行动态管理。依据改变了的状况准时作为必要调整，使整个施工过程时时处于受控状态。  　　3、做好施工前的技术预备工作  　　3.1组织施工方案会审，开工前组织技术负责人及各个施工作业小组及各专业工种队进步行施工方案会审，集思广益，查找是否有差、错、漏现象，提前发觉问题、分析问题，以便解决问题。  　　3.2仔细进行技术交底。施工方案会审后，由总工程师、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保作业人员把握各项施工工艺及操作要点、质量标准，技术交底对各负责人要签认。  　　3.3抓好技术资料管理。施工过程做好具体记录，各种原始资料搜集齐全，用于组织后