如何开展铁路风险管理培训课程.pptVIP

如何开展铁路风险管理;主要内容;基本思路;基本思路;基本思路;基本思路;基本思路;基本思路;基本方法;基本方法—全员培训，树立风险意识;基本方法—全员培训，树立风险意识;基本方法—全员培训，树立风险意识;基本方法—全员培训，树立风险意识;基本方法—全员培训，树立风险意识;基本方法—全员培训，树立风险意识;基本方法—全员培训，树立风险意识;基本方法—全面排查，识别风险项点;基本方法—全面排查，识别风险项点;基本方法—全面排查，识别风险项点;基本方法—全面排查，识别风险项点;基本方法—全面排查，识别风险项点;基本方法—深入分析，研判风险因素;基本方法—深入分析，研判风险因素;基本方法—深入分析，研判风险因素;基本方法—深入分析，研判风险因素;基本方法—深入分析，研判风险因素;基本方法—细化措施，强化过程控制;基本方法—细化措施，强化过程控制;二是必须过程管理、按标执行 要把风险责任和防控措施落实到各个岗位 要将风险管理纳入岗位责任制和职工作业标准，与“三标”创建结合起来，实行长效管理 ;三是必须闭环管理、良性循环 对每个风险点要从上到下专人负责，做到有布置，有卡控，有检查，有追踪，有结果反馈，有下一步防控措施，把风险影响减少到最低限度。;四是必须从严管理、从严考核 要采取平推检查、随机抽查、交叉检查与责任包保相结合的方式，对安全风险管控情况加强检查考核，实施有效监督。 ;“持续改进，规范安全管理”是做好风险管理的保障。 铁路风险管理必须持续改进，适应铁路行业特点、社会经济环境的变化等。 按照计划、实施、检查、改进的PDCA循环管理模式，分阶段推进风险管理落实各个部门的风险控制责任，做好风险应急准备，不断审核阶段性风险控制目标与实际差距，及时补充完善安全风险数据库、安全风险评价标准等，保障风险管理体系持续适用和有效。;风险管理的根本途径： 实现管理规范化和作业标准化 ;管理规范化 规范分层次管理的职责，实行按风险等级和性质，实施从铁道部、路局、站段、车间、工区、班组各层级分别进行风险研判、制定管控的目标和方法 规范分???别管理的内容，按车、机、供、电、辆等不同专业工种以及岗位工作流程，对风险源、风险项、风险点进行专业专项风险管理 按照分阶段管理的要求，运用全生命周期管理理论，针对各阶段不同特点，规范防控对策，实现铁路风险的动态化管理;作业标准化 实现单位部门的标准化，建设标准化站段、标准化科室、标准化车间、标准化班组、标准化岗位等，将各项管理标准和作业标准落实到实处 实现作业活动的标准化，通过作业计划指导书和作业点检查制度，对作业实行模块化管理，提高作业的安全控制水平; 其最终目的是：推行规范化管理，让每一个岗位都能实现标准化作业。建立本岗位安全风险管理的“傻瓜相机机制”，让任何从事本岗位的人都能方便、高效执行，有效降低安全风险。 “把安全生产标准化建设作为实现安全风险全过程控制的重要手段 ” ;