2021年生产车间管理人员工作总结文本.docxVIP

Word版本，可编辑修改 第 PAGE 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 2021年生产车间管理人员工作总结文本 常常开展平安活动，开好班前会，不定期进行仔细整改、清除隐患。下面是由百味书屋网为大家整理的2021年生产车间管理人员工作总结文本，仅供参考，欢迎大家阅读。 2021年生产车间管理人员工作总结文本【一】毕业整整一年了，进入白象也进一年。在这一年里，我完成了从一个同学到一个基层管理者的转变，是将所学应用于实践的过程。刚刚进入白象的时候，总是豪情满怀，觉得自己肯定会做得很好，但当自己真正去做了，才发觉自己欠缺的还许多。 在这一年里，我与白象共同经受了许多困难，从春节前换投包机、车间冷导致的现场乱，开机不正常到如今便利面业的淡季。这一切，我信任我们都能都会挺过去，我们能够战胜全部的困难。20xx年xx月xx日我结束了实习，开头正式进入制面车间，做d2班长，那时d2班刚刚更换了投包机，由于前期没有培育投包机手，员工们都很不适应，导致现场很乱，开机不正常，成本亏损严峻。记得那时捡出来的面堆成了山，每天都在重复着捡面加面，我很累，员工也很累，开机不正常，很难开满12小时，我成天顶着巨大的压力，想着掌握现场和成本的方法，一天工作近16小时，即便睡觉了，有时竟在梦中惊醒。我在心里几度选择放弃，但是最终我坚持下来。d2班在不断地进步，现场成本都有所改善，同时我也在不断的积累阅历，成长成熟。用了3个月的时间，初步改善了d2班的现状，但是在20xx年2月份还是消失了一些下滑，并消失了两次批量事故，影响了班组成绩。我也看到了自己管理上的不足，考虑到实际状况，3、4月份我又跟随谢班长学习，在这两个月我学到了许多，尤其是人员管理方面，并不断实践，慢慢融汇到自己身上。进入便利面业的淡季，5月中旬我开头管理服务班组，当时所谓的一班闲人，开头时包括我自己也觉得自己没多少事情可做，就是混日子吧，但是随着服务班体制的不断健全，我才发觉了服务班的作用，明晰了自己的工作，自己不是无事可做。服务班要为生产线服务，如上、退料，五合一、加班，还要协调制造与其他部门的关系。这需要我有组织协调力量，这对我是一个挑战，更是一次熬炼。20xx年下半年，我还要不断努力，争取更大的进步，我知道自己还有许多不懂得，在20xx年工作中要不断的学习，多读一些管理学习的书籍，把握一些管理方法，并用于实际中，所学用于实践，才是学习的目的。下半年我制定了自己的进展方案，如下：1、完善服务班各项制度及操作流程；2、提高自身管理水平，完成工作任务；3、摆正工作看法，调整心态，不断接受新的挑战；4、要培育全局观，有长远的眼光；5、培育沟通，协调力量；关于服务班的工作方案如下：1、五合一整合后，工作支配及人员管控，提高生产效率，保证员工收入，并储备培育员工；2、规范上退料操作流程，保证生产线能够正常生产，提高效率削减班组核算成本的等待时间，保证车间现场有序；3、垃圾口员工加强监督，保证班组副产品准时精确入库；4、促销人员合理调配，规范工作纪律，保证加班人员服从班组管理，贴箱贴人员按要求操作，打扫卫生人员不敷衍了事；5、完善服务班考核制度并执行。 2021年生产车间管理人员工作总结文本【二】 一年时间过去，在这段时间内我想了许多事情，工作是我始终在思索的，作为车间主任，我对这一年来的工作成果抱着虚心的心态，虽然是圆满的完成了工作指标，可是望着即将到来的2021年任务依旧是繁重，在这一年工作当中我根据了上级的指示车间的各项指标严格掌握，努力的督促各工作人员在产量这一块肯定的加油，我完成了全年的工作任务，这是值得快乐的一件事情，不管是在什么时候都应知道这些，我常常在生活当中很注重自这几点，不管是自己各方面的工作力量，还是在管理车间的工作我尊规守矩，明确各项制度，打造一个工作有秩序的车间环境，管理好车间的员工，在肯定的时间内肯定不会拖欠产量，也就这一年的工作总结一番：一、车间管理工作我们整个车间是很大的，在这一块真的需要花费许多时间，只有层层的管控，明确各个在一线的工作的管理人员，我知道这是特别明确的，只有让工作做到不畏艰辛，让每个管理人员知道自己的职责所在，才能让车架日常秩序保持下去，管理好一个车间我知道这是特别艰难的，在这一年来我也在慢慢的适应这些，我知道自己应当做到哪些，保持车间卫生这是一个特别关键的事情，在工作当中不管是做不做的好也是一种的必需要做的事情，保证车间整体的卫生状况这也是我的职责所在，设备的清洁工作定期的检查，做好每个详情的工作， 让工作环境洁净卫生，我们都是有足够的力量去做好相关的工作，我知道这些都是肯定的，其实这些都是特别重要的一些事情，一年来我根