河南省晟源起重机械有限公司质量大纲.docVIP

河南省晟源起重机械 质量大纲 2009-10-10发布 2009-10-15实施 河南省晟源起重机械 法定代表人令 （第1号） 《河南省晟源起重机械 质量大纲》已由河南省晟源起重机械 全体管理人员（含班组长）大会于2009年10月10日通过，现予公布，自2009年10月15日起施行。 河南省晟源起重机械 法定代表人：林新存 二0 0九年十月十日 河南省晟源起重机械 质量大纲 （2009年10月10日全体管理人员（含班组长）大会通过） 目 录 第一章 总则 第二章 职责权限 第三章 综合评分+奖罚制度 第四章 评分细则 第五章 对执行人员的考核 第六章 附则 第一章 总则 第一条 为了加强对本公司起重机产品质量的监督管理，提高产品质量水平，明确产品质量责任，用一流的产品质量赢得用户，特定本大纲。 第二条 “三鹿奶粉事件”告诉我们，企业无论大小，产品质量不仅是企业的生命线，命根子，也是最起码的社会和法律道德底线。起重机械产品属特种设备，起重机产品质量事关国计民生。 第三条 本大纲所指质量是本公司产品质量和为保证产品质量的每个员工的工作质量。 第四条 公司质量管理实行综合评分制+奖罚制。 第五条 公司质量管理实行奖优罚劣，重奖重罚，优胜劣汰的原则。 第六条 本大纲是公司质量管理根本大法，对公司从上到下具有完全约束效力。 第七条 本大纲指明，按国家相关法律法规的规定，公司质量管理第一责任人为公司最高管理者(法定代表人)，其对质量管理工作及本大纲实施，执行的好坏负完全领导责任。质量管理综合评分办公室协助最高管理者对质量管理工作及本大纲实施，执行负协调组织责任。公司各部门、班组负责人为质量管理工作及本大纲实施、执行具体责任人，对本部门、班组内的产品质量及工作质量负完全责任。 第八条 本大纲以过程控制为手段，以产品安全为目的，以质量优劣与工资高低挂钩为方法，是GB/T19001-2008《质量管理体系要求》、TSGZ0004-2007《特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系基本要求》与本公司具体情况相结合的有晟源特色的质量管理制度。配套支持性文件有：本公司《质量手册》、《程序控制文件》、《管理制度》、《岗位质量责任制度》及其它临时性措施等。 第九条 本大纲经全体管理人员同意，约定共同遵守，经签字认可后生效。 第十条 本大纲的修订由全体管理人员大会负责。 第十一条 本大纲条文由全体管理人员大会（或指定部门）负责解释。 第十二条 本大纲为试行性质量管理文件，试用期根据具体需要决定。 第二章 职责权限 第十三条 全体管理人员（含班组长）大会是公司质量工作的最高权利机构。它的常设机关是质量管理综合评分办公室。 第十四条 全体管理人员（含班组长）大会委托质量管理综合评分办公室具体负责质量大纲的起草、解释、修订等权利。 第十五条 全体管理人员（含班组长）大会组成为：企业法定代表人（总经理）、副总经理、各部门负责人、各班组长。质量管理综合评分办公室组成为销售部、技术部、生产部、供应部、质检部、总师办、综合办七个部门推选出来的代表，该办公室负责质量管理工作的日常事务和组织、协调质量大纲的具体实施和执行。常设办公地点为郝副总经理办公室。 第十六条 全体管理人员（含班组长）大会每月举行一次，由质量管理综合评分办公室负责召集。如果认为必要，可以临时召集全体管理人员（含班组长）大会会议。 第十七条 全体管理人员（含班组长）大会行使下列职权： （一）修改质量大纲。 （二）监督质量大纲的实施。 （三）制定和修改有关质量管理的相关制度。 （四）改变或撤销质量管理综合评分办公室不适当的决定。 （五）批准新增部门、班组的建置。 （六）应当由最高权利机构行使的其他职权。 第十八条 全体管理人员（含班组长）大会有权罢免下列人员： （一）各部门负责人。 （二）各班组长。 （三）质量管理综合评分办公室全部人员。 第十九条 质量大纲的修改由总经理或1/3管理人员提议，并由全体管理人员（含班组长）大会全体人员2/3以上的多数通过。 第二十条 质量管理综合办公室每周至少举行一次办公会，由办公室主任或副主任负责召集。对受评部门、班组每周至少综合评分一次，评分应对照评分办法进行，评分结果应在第二天公布。评分结果公示内容不得少于以下内容： （一）扣分（奖分）项目。 （二）扣分（奖分）依据（提供物证或人证、事证）。 （三）扣分（奖分）分数。 （四）参与评分人员名单。 （五）受评部门、班组名称。 （六）评分具体时