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出征仪式上的表态发言
尊敬的各位领导,同志们:
你们好!值此清河运输部整装待发之际, 我谨代表清河运输部全体将
士向公司党委、 公司给予的信任致以最崇高的敬意! 对兄弟单位在人
员、技术、管理经验等方面给予的大力支持表示最诚挚的谢意!
一般而言,选择在外开拓市场,就是选择了艰辛、寂寞;但对我们清
河运输部将士来说,我们 20 余名同志以做好了准备,选择在他乡搏
击市场是一种荣耀, 是一种幸运, 公司党委和公司为我们提供了一个
绝好的展示机会,我们必将在清河这块土地上上竖起江汉运输的大
旗,为运输的发展尽一份力,添一份彩。我们甘愿在芦苇荡、盐碱地
找准自己的坐标,站稳脚跟,攻坚啃硬,拓展市场。用我们崭新的设
备、崭新的理念,展示我们崭新的运输形象。为此,我们抵达山东清
河后,将做到“四个坚决、四个杜绝”:
一、坚决执行公司党委、公司各项决策,全面贯彻落实运输各项规章
制度和工作部署。杜绝执行力低下,贯彻精神打折扣的现象发生。
二、坚决完成公司下达的各项任务指标,想方设法融洽各方关系,加
大市场开拓力度。杜绝不作为形象,摈弃等靠要思想。
三、坚决落实安全生产责任制,加大对违章指挥、违章操作、违反劳
动纪律等“三违”行为的处罚力度, 杜绝重大责任交通事故、 工伤事
故发生。
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四、坚决维护江汉运输形象,加强队伍行风建设,提升服务质量,完
善项目部管理。杜绝倒卖油料、干私活、服务过程中卡拿要等低老坏
毛病。
各位领导、同志们,请你们相信,我们会用最大的努力,为我们清河
油区搞好运输服务, 为我们运输发展尽绵薄之力。 也请你们等着我们
捷报频传的好消息!
谢谢大家。
(称呼根据环境可略)
我是乙炔工段的副工段长李某某, 下面我将谈谈我在基层安全管理中
总结的几点心得,希望能起到一个抛砖引玉的作用。
因为我们乙炔工段是一个危险系数比较大的甲级防爆单位, 加强安全
管理显的尤为重要,也就是我经常的一句话:“乱世当用重典治,重
病须靠猛药医”。
第一、用制度化管人,完善安全管理制度。
在安全管理上不能讲人情, 必须要严, 而且要用统一的一套制度来进
行奖惩,因为任何安全事故的发生,都有其深刻的根源,那就是麻痹
与松懈充当了万恶之手。 我们要求岗位员工进入厂区必须要有高度的
警惕性与责任感,要求他们自律。我们以前有《乙炔工段日常管理细
则》,后来在公司班组建设的大背景下统一修改为《乙炔工段管理标
准》,让大家按照《标准》来做事,就不会处罚你,也保障你的操作
是安全的。在《标准》的执行过程中如果发现有缺陷及时地补充,逐
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渐完善制度,完成实现制度化管人的目的。 (有处罚制度还有考核制
度)。
第二、事故应急演练方面,别出心裁。
根据乙炔工段的事故应急预案, 事先不告诉题目, 然后以调度埋雷的
形式让现场巡检工去巡查,发现问题,然后根据题目进行演练,效果
比较好,避免了背台词的现象,更具有实战意义。
第三、周一安全活动形式多样。
我们乙炔工段会充分利用周一安全活动的时间开展形式多样的活动,
比如从事故中吸取教训, (唐太宗的三镜自照,如重庆长寿化工厂电
石钢仓爆炸事故) ,事故原因要水落石出、吸取教训要刻骨铭心、事
故处理要有切肤之痛、 事故整改要举一反三。 比如我们开展安全故事
会,通过讲故事来阐明一个安全道理或者理念。 (如小和尚学剃头的
故事,习惯性违章的危害性) ;如让大家去看望李旺达,身体与心灵
的双重创伤,用事实说话,教育大家要注意安全。
第四、以现场问答的形式加强操作培训,提高操作技能,
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