《项目管理手册》公司新表格.docx

附 件 1 项 目 业 主 基 本 情 况 调 查 表 项目业主基本情况调查表 项目名称 项目地址 项目规模 项目用途 业主情况 业主资金情况 支付条件 投标保证金额 建设方对承包商要求 与建设方接触情况描述 竞争对手与业主关系描述 工程设计情况 建设方倾向性 项目所在地政治、经济、社会环境分析 建设方供应物资情况调查 建设方指定分包的调查 调查人 单位名称 办公地点 所属行业 项目主要负责人 社会信誉 资金来源 资金到位情况 有无预付款 时间 附件 2 项目施工现场情况调查表 预计开工时间 履约保证的方式及数额 审核人 时间 表格编号 0201 投资额度 计划竣工时间 法人代表 公司规模 上级单位 联系电话 合作方评价 有无垫资要求 垫资数额 进度款支付方式 批准人 时间 风险程度审核人 风险程度 审核人 时间 表格编号 项目施工现场情况调查表 0202 项目名称 项目地址 现场条件 现场情况及周 边环境简图 施工现场总体 评价 现场施工时可 能遭遇的疑难 问题 拆迁情况 通水情况 道路情况 主要桥梁 地质条件 周边环境 施工材料 场地平整 通电情况 污水排放 是否扰民 周边社区 政府机构 当地劳务 制表人 时间 附件 3 项目投标评审表 项目投标评审表 项目名称 项目基本情况 项目风险评估 评估内容 批准人 时间 表格编号 0203 可采取的措施 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 1 1 1 低 高 1 2 3 4 5 一、商务及合同风险评估 业主背景（如国有背景应低） 产权背景（如国有背景应低） 财经能力（如财政资金应低） 业主人员态度、文化及合作 如工程不能完成对企业的社会影响 合同无定量或要承包商算量的风险 合同蓝本采用风险 合同条文苛刻程度 履约保证金、质保金、延期罚款等 指定分包商 /材料商管理风险 工程变更后处理风险 可索赔风险，包括工期等 被指定分包商 /材料商索赔风险 结算风险 二、工程管理、进度、技术风险 1 对管理人员资质要求 2 对质量、安全、环保要求 3 工期是否合理 4 分期交工时，分段完工工期风险 5 需要特别技术的风险 6 施工现场及临时设施的风险 7 施工周边环境及布局存在的风险 8 项目验收时环境因素影响程度（如地下 9 现有地下设施的风险 1 斜坡、土壤、堤坝等风险 1 特殊建筑材料定货及规格风险 1 运输及场外制作的风险 1 施工图纸不齐引起的风险 1 工程完工交工前的成品保护风险 1 业主对修补工作要求的风险 项目预测毛利率 安全、质量、进度的保障程度 资金流能否保证需要 综合性结论 参与评审人员 会签 营销副总经理意见： 附件 4 项目投标总结表 项目投标总结表 项目名称 项目地址 质量要求 是否中标 参加投标单位 投标总价（万元） 投标情况总结 工期承诺 建设单位 工期要求 开标日期 质量承诺 表格编号 0204 备注 合计 经济标排名 技术标排名 中标/未中标原因 分析 制表人 时间 附件 5 审核人 时间 项目成本控制及措施计划表 项目成本控制及措施计划表 针对责任成本拟采取 责任成本 序号 费用名称 的主要措施及成本降 （元） 低点分析 1 人工费 2 材料费 （ 1） 工程材料费 （2） 周转材料费 3 机械使用费 4 其他直接费 （ 1） 临时设施费 （2） 安全措施费 （3） 其它费用 计划成本 （元） 批准人 时间 降低额 （元） 表格编号 0801 责任部 降低率 门（责任 （%） 人） 5 6 7 8 间接费 税金 合计 编制 时间 审核 时间 批准 时间 注： 1、金额单位为万元。 2、成本控制对象可以采用工程量清单中的分类单项，或者根据工程实际成本构成内容进行分类分析。 表格编号三 表格编号 三 四 五 附件 6 项目成本管理情况信息表 项目成本管理情况信息表 0802 附件填