如何留住优秀的员工.pptxVIP

  1. 1、本文档共82页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
人力资源管理项目培训——;本次培训的主要内容;企业最大的资产是人 ——松下幸之助;;德鲁克认为:;现代人力资源管理理念;什么是人力资源管理?;;人力资源管理的基本过程;人事管理与人力资源管理的区别:;人力资源管理的3个发展阶段;人力资源管理的3个发展阶段;不良的人力资源管理:;怎样看待问题;我们应该做什么?;人力资源规划、计划;职 务 分 析;招 聘;一个著名的定律;引申到人力资源上;;招聘渠道案例:;招聘渠道案例:;招聘渠道案例:;招聘渠道案例:;工厂现有员工或者熟人的推荐;工厂现有员工或者熟人的推荐;员工推荐:怎么做?;测试手段;招聘测试;如何提高面试效果;离 职 管 理;离职面谈的目标;离职面谈怎么做?;离职面谈;离职面谈话题;离职面谈记录的应用;员工离职管理;如何改善离职率;方法上的改善:;中小企业留人术;领导魅力;对人的认识;观念的转变用到人力资源管理中;培 训;人生是需要设计与努力实现的;案例:;应该如何开展培训?;培训战略方案的确定;管理能力;精神姿态;企业人才结构三大支柱;煤与钻石的区别;员工培训与减少流失;培训三部曲;培训体系:;培训流程的九个环节;员 工 发 展;职业规划内容;职业计划与发展的方法;;职业成长道路与计划类型;职业生涯阶段的划分;早期阶段的职业生涯管理;中期阶段的职业生涯管理;企业职业生涯规划管理程序;个人职业生涯目标与企业发展目标的整合原则;激 励 机 制;激励的三种层次;绩效;;成功激励“三部曲” ;激励的针对性 ;激励机制与减少人员流失;从制约的观念谈起;激励的目标;激励策略 ;激励的核心;结束语;广州市时线咨询服务有限公司 电  话:(020传  真:(020电子邮件:timeline@21cn.net;广州市时线咨询服务有限公司 电  话:(020传  真:(020电子邮件:timeline@21cn.net;谢谢!

文档评论(0)

老师驿站 + 关注
官方认证
文档贡献者

专业做教案,有问题私聊我

认证主体莲池区卓方网络服务部
IP属地北京
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0GFXTU34

1亿VIP精品文档

相关文档