如何推動精益生產培训课件.pptxVIP

如何推動精益生產 Lean Production ;课 程 大 纲;何谓精益生产方式;何谓精益生产方式;豐田學的兩大核心;豐田學的兩大核心;杜絕八大浪費;项 目;精益生产之“心”、“技”、“体”：;现代生产组织系统;精益生产追求的目标;零目标;零目标;零目标;精益生产过程;精益生產管理方法上的特點 1.拉動式(Pull)準時化生產(Just In time) 所謂”准時化”, 所需要的零部件在需要的時刻,以需要的數量,不多不少地送到生產線旁邊. ;拒絕表面的效率(需要多少,生產多少); 2.全面質量管理 (1)強調質量是生產出來而非檢驗出來,由過程質量管理來保證最終質量; (2)生產過程中對質量的檢驗與控制在每一道工序都進行,重在培養每位員工的質量意識,保證及時發現質量問題; (3)如果在生產過程中發現質量問題,根據情況,可以立即停止生產,直至解決問題,從而保證不出現對不合格品的無效加工; (4)對於出現的質量問題,一般是組織相關的技術與生產人員作為一個小組,一起協作,盡快解決. 3.團隊工作法.(團隊高於一切) 4.並行工程;精益生產的結構體系及主要項目 1.實施精益生產的基礎—通過7S活動來提升現場管理水平 2.准時化生產 在顧客需要的時候,按顧客需要的量,提供需要的產品. 由一系列工具來使企業實現準時化生產,主要工具有: a.平衡生產周期 b.持續改進 c.一個流生產 d.單元生產 e.價值流分析 f.方法研究 G.拉動生產與看 h.可視化管理 i.全面生產維 k.快速換模換線;3.在產品開發和生產全過程要始終貫徹6σ質量原則.主要包括: a 操作者的質量責任 b.操作者主動停線的工作概念 c防錯系統技術 d標準作業so作業標準os e先進先出控制 f根本原因的找出5WHY 4.發揮勞動力的主觀能動性 強調”發揮團隊的主觀能動性精益企業的基本方式”.要鼓勵團隊精神,推倒企業各部門之間的牆壁.; 6.不斷追求完美 企業管理理念和員工的思想非常關鍵,縱然永遠達不到理想的完美,也要不斷前進,即使浪費是微不足道???,進步是點點滴滴的! ;“徹底杜絕浪費” 是精益生產方式的基本思想.;“徹底杜絕浪費” 是精益生產方式的基本思想.;動作與工作 ;浪費作業: 浪費:指操作上完全不必要的動作.因此,必須馬上去掉.例如,待料,整理半成品,二次搬運,調換等等. 作業:又分成兩種.第一,沒有附加價值的作業;第二,增添附加價值的作業.;六,精益生產體系的目標 工業企業是以盈利為目的的社會經濟組織.因此,最大限度地獲取利潤就成為企業的基本目標.在市場瞬息万變的今天.精益生產采用靈活的生產組織形式,根據市場需求變化,及時,快速地調整生產,依靠嚴密細致的管理,通過”徹底排除浪費”,防止過量生產來實現企業的利潤目標.這實現這一基本目的,精益生產必須能很好地實際子目標:零庫存,高柔性(多品種),無缺陷. 1.過量生產的無效勞動; 2.窩工的時間浪費; 3.搬運的無效勞動; 4.加工本身的無效勞動和浪費; 5.庫存的浪費; 6.動作上的無效勞動 7.制造次品的無效勞動和浪費. ;精益生产实施案例;;;;;;;;;;;;;;;; THE END