如何进行有效的决策.pptxVIP

如何进行有效的决策;决策无处不在;什么是决策;决策的误区;决策与管理;决策的重要性;? 1955年，由美国《财富》杂志所列出的全球500强大企业，今天只剩下了1/3！ ?世界上1000家破产倒闭的企业中，有850家是因决策失误造成的。 ?国家审计署署长：2002年因决策失误造成国有资产损失72.3亿元。 ?企业增加一个劳动力，可以取得1：1.5的经济效果； 增加一个技术人员，可以取得1：2.5的经济效果； 增加一个高层决策者，则可取得1：6的经济效果。;决策是一项技能， 它可以通过学习和训练 掌握并不断提高。 ;战略决策、管理决策和业务决策; 企业中不同层次管理者所承担的决策任务 高层管理者 中 层管理者 基础管理者 ; 规范性决策和非规范性决策;确定型、不确定型和风险型决策;定量决策和定性决策;管理者何时最有可能使用直觉决策的方法;个人决策和共识决策;个人决策和共识决策;共识决策的优缺;共识决策的效果与效率;改善共识决策的方法;科学决策的发展趋势;决策制定过程;识别问题; 对企业中的任何业务，要经常提出“目前的现状理想吗？”、“可以进一步改善吗？”等问题，经常保持这种积极地改革和改善现状的想法，你就不愁找不到差距！;公司利润最大化;确定目标;拟定方案;分析方案;选择方案;实施方案;评价反馈;如何提高决策的有效性;时间尺度;把握最稀有的资源;减少无谓的工作;开会通知 兹定于星期三下午三时于四楼会议室，邀 请某某某开会讨论下年度资本预算问题。如需 了解此一问题或原参与讨论的其他本公司员工， 亦请届时出席，倘无法出席，我们亦将于会后 立刻送上会议记录，仅供参考并希望诸位先生 （女士）提供意见。 ;消除时间浪费因素;美国福特汽车公司总裁艾科卡的时间管理原则;美国钢铁大王卡内基曾说，谁能教他“???约时间”的方法，他将奖赏2.5万美元。;美国汽车公司副总裁莫瑞要求秘书在呈递文件时分放在五种不同颜色的文件夹中;组织模式;群体共识;文化协调;;;;人性化与主动式的企业文化;风险规避;;降低风险的途径;竞争制胜;;消费者：喜欢高质量、高性能的东西 企业： 制造卓越的产品，并不断加 以改进 可能导致营销近视症;? 消费者： 从自我动机出发购买产品 ? 企业： 依靠推销手段吸引顾客购买生产好 的产品;