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进度控制方法和抢工实例研究 ［摘要］工程施工的进度控制，是施工企业一项特别重要的工作。很 多时候代表着一个施工单位的实力。如何对施工进度进行计划、控制、调 整和保障，对丁程进度管理人员来说并不容易。我从成功进行进度控制实 例开始，再到如何运用恰当的方法搞好工程施工进度控制做出探讨，希望 起到实际管理经验交流的作用！ ［关键词］工程施工：进度控制实例；管理探讨；进度控制方法 中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号： 一、工程进度控制成功实例 1、 抢工成功实例工程概况 2011年6月~ 9月期间，我对重庆某工程进行进度控制（首先对主体 结构进度节点进行抢工），该小区工程是多层和小高层建筑，基础为挖孔 桩基础，主体为框架剪力墙结构,6~9层，共12栋?房屋建筑住宅工程。设 计合理使用年限为50年。抗震等级为三级，抗震设防烈度为6度。 2、 明确每一层进度计划 由于每一层的进度控制是总控制进度的基础，为了确保控制好每一层 进度，在我的精心组织下详细的编制了每一标准层的进度计划横道图，如 下： 每一标准层的进度计划 3、主体进度控制（抢工）期间的管理制度 为了确保工程进度控制成功，针对日前建筑市场状况和进度控制期间 的重点难点，本项目部组织制定了主体进度控制期间的管理制度，如下： 3.1、 塔吊操作工和指挥工：塔吊上班晚点或者下班早点，没有预先 请示而不上班，塔吊指挥工和操作工没有同一