工程项目管理第三讲.pptxVIP

第五章 工程项目组织概论第一节 概 述一、组织的概念： 组织的概念二、项目组织的基本结构（三个层次）： 1、项目领导层：项目所有者或上级主管部门 2、项目管理层：项目经理部 3、项目操作层：具体的承包商、设计单位。行为过程结构，机构第五章 工程项目组织概论第二节 项目组织的基本原则 1、目标统一原则； 2、责、权、利平衡 3、适用性和灵活性原则； 4、组织制衡原则； 5、注意管理跨度和管理层次；见下页 6、合理授权。第三节 项目组织行为 1、业主的组织行为； 2、项目管理者的组织行为：咨询公司或监理公司。 3、承包商的组织行为。第六章 工程项目的组织形式第一节 工程项目的分标策划一、分标策划的重要性和依据：二、主要的分标方式： 1、分阶段分专业工程平行分包：第六章 工程项目的组织形式第一节 工程项目的分标策划二、主要的分标方式： 2、总包（统包）：第六章 工程项目的组织形式第一节 工程项目的分标策划二、主要的分标方式： 3、上述两者之间的形式：业 主设计总承包施工总承包设备供应分包1分包3分包2四、工程总承包和工程管理模式研究4. CM（Constraction Management）模式我国是不允许边设计边施工的，特别是施工图审查办是要待施工图设计完成审查通过后才能进行项目施工招标。 CM模式又分两种类型：a. 代理型CM模式（CM/Agency）