原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2021/9/4;1.1 建设工程项目管理概述;2021/9/4;1.1.1 项目;2021/9/4;1.1.2 建设工程项目;1.1.2 建设工程项目;A;A;A;4. 施工项目;1.1.2 建设工程项目;《建设工程项目管理规范》(GB／T 50326-2006)对建设工程项目管理做了如下的术语解释：“运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理”。;对于建设工程项目管理的理解，应注意以下几个方面。;(5) “费用目标”，对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。;1.1.3 建设工程项目管理;1.1.3 建设工程项目管理;1.2 建设工程项目的建设程序 ;项目的决策阶段可分为投资机会选择、项目建议书、可行性研究及项目评估等阶段，其主要任务是确定项目定义，即确定项目建设的任务、投资目标、质量目标和工期目标等。项目决策阶段的管理通常称为开发管理(Development Management)。;1.2.1 基本概念;建设工程项目的全寿命周期;我国现行工程项目建设程序分为六个阶段，即项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、建设准备阶段、建设实施阶段、竣工验收交付使用阶段。;;1.3 建设工程项目管理各方的目标和任务;1.3.1 业主方项目管理的目标和任务;项目业主是指项目在法律意义上的所有人，它可能是单一的投资主体，也可能是各投资主体按照一定法律关系组成的法人形式。业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此，业主方的项目管理是工程项目管理的核心。;业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。;设计方的项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。由于项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关，因此设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。;;供货方的项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标、供货的质量目标。;建设工程项目总承包方是受业主方的委托，承担工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等全过程或若干阶段的承包任务，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益。;1.3.5 工程总承包方项目管理的目标和任务;(1) 潜意识的项目管理阶段。从远古到20世纪30年代以前，人们是无意识地按照项目的形式运作。;1.4 工程项目管理理论体系的产生与发展;思考题;Thank You !
文档评论（0）