定制电力技术 .pptxVIP

建立这些成功因素意味着提供成功的种子. 需要协调整合以便适合每个企业 它们对达到最好的成果都是必须的. 最强有力的成功因素是.“信守诺言的领导团队”;典型的 6 Sigma部署方式;;制定外部/内部需求驱动的企业战略 DMAIC的实施与部署 DMEDI的实施与部署 过程管理的实施与部署 评审 沟通与变革管理 战略, 结构, 和文化的协调及整合 ;;总体部署计划;DMAIC概览;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Wednesday, July 14, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。17:53:2517:53:2517:537/14/2021 5:53:25 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2117:53:2517:53Jul-2114-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。17:53:2517:53:2517:53Wednesday, July 14, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2117:53:2517:53:25July 14, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。14 七月 20215:53:25 下午17:53:25七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 215:53 下午七月-2117:53July 14, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/14 17:53:2517:53:2514 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。5:53:25 下午5:53 下午17:53:25七月-21 ;改进过程:  DMAIC;;潜 在 工 具 及 技 巧 ;;;;Determining Whether to Improve or Redesign;创建新过程: DMEDI;;;;;;;;;明确机遇;1.2 验证商机;发展商机;举例：商机;项目章程要素 ; 业务案例;机遇阐述;目标阐述;项目范围;项目组员选定;项目章程评定;项目组程序和基本规则;有效的会议; 效果会议(续);eTracker (网 站);虚 拟 教 练 ;BRM - 主 动 的 风 险 管 理;商 业 风 险 的 定 义;BRM 将 帮 助 你 在 作 出 重 大 变 化 之 前 充 分 考 虑 其 后果 ! 在 变 化 过 程 中 它 不 是 一 个 障 碍 ，相反 ，???允许 你 依 据 所 有 的 事 实 而不 是 所 想象 的 盈利 对贯 穿 6 Sigma的 过 程 中将要产生的变 化 做 出 一 个 的 成 熟 决 定 在 6 Sigma DMAIC 项 目 中 我 们 应 怎 样 考虑应用 BRM?;;1.6 建立文档 和 分 析 过 程;核 心 过 程 与 启 动 过 程 ;启 动 过 程 ;过 程 元 素 ;绘 制 过 程 流 程 图 的 技 巧 ;绘 制 过 程 流 程 图 的 技 巧 (续 );过 程 分 解 流 程 图;职 能 分 布 流 程 图;过 程 流 程 图 图 标 ; ;帮 助 提 示 ;例 子 ： 职 能 分 布 流 程 图;目 标 建 立 一 个 职 能 分 布 流 程 图. 指 导 1. 复 习 前 页 的 指 导 及 帮 助 提 示。 2. 在 便 签 纸 上 列 出 所 有 的 部 门 及/或 职 能, 每 张 纸 列 出 一 个 职 能 或 部 门. 按 照 它 们 发 生 的 顺 序, 把 它 们 水平 排 放 在 图 表 的 上 边。 3. 把 图 表 中 的 子 过 程 和 活 动自 上 而 下 地 排 列 在 新 的 图 表 上, 随 过 程 的 发 生, 把 它 们 由 左 向 右, 由 上 而 下 的 调 整. 把 以 前 并 未 列 出 的 新 活 动 写 在 便 签 纸 上 并插 入 表 中 相对 应的地方 。 过 程 中 会 出 现 更 多 的 细 枝 末 节, 除 非 必 要, 不 要 把 每一 项 任 务 或 无 关 紧 要 的 步 骤 列 在 表 中. 不 要 用 线 连 接 便 签 纸 -- 这 一 工 作 将 在 稍 后 进 行, 如 果 提 前 使 用 只 会 把 图 表 复