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科技有限公司人力资源管理制度 - - - - - -精品可编辑word学习资料 gC6P6X1N7G4 — — hA9Y3T8A4T10 — — lA6P9H4C3H10 XXXXXXX科技 人力资源治理制度 |精. |品. |可. |编. |辑. |资. |料. XXXXX科技人力资源部制 前 言 |精. |品. |可. |编. |辑. |资. |料. 为建立健全公司人力资源治理体系，明确人力资源治理工作的基本容和工作围， 构建科学化，规化，标准化的人力资源治理流程，搭建以人为本，敬重人才的理念 平台，充分挖掘人力资源的潜力，有力支撑公司整体战略目标的快速实现；使公司 人力资源作业正轨化，制度化，能在有序可循的情形下，使本公司人力资源统一， 脉络一贯，并加强人力资源部门与各部门间的明白，借以更亲密协作，提高工作效 率，我部结合公司的实际情形并参照《劳动法》 ，《劳动合同法》及国家和地方相关法律法规特制定人力资源治理系列制度； 目 录 |精. |品. |可. |编. |辑. |资. |料. 第一章 聘用治理制度 4 其次章 员工培训治理制度 ????????????? 16 第三章 绩效治理制度 22 第四章 薪资福利治理制度 35 第五章 员工关系治理制度 42 第六章 人事档案治理制度 47 第七章 作息制度 50 第八章 行为规 53 第九章 员工奖惩制度 55 第一章 聘用治理制度 一，基本政策 |精. |品. |可. |编. |辑. |资. |料. 1，公司所需员工，一律公开条件，向社会聘请； 2，公司聘用各级员工以学识，品德，才能，体会，体格适合于职务或工作者为原就，工作表现是公司晋升员工的最主要依据，但特殊需要时不在此限； 3，公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会； 4，新增岗位员工的聘用或补空缺职位时， 公司将在可能情形下优先考虑部员工， 然后再向外聘请； 5，公司基于业务上需要，可随时调动任一员工职务或服务地点，被调员工应予协作； 6，各部门主管应就所属人员依其个性，学识，才能，调配适当工作，务使人尽其才，才尽其用； 二，聘请方案 依据公司的战略进展规划，人力资源部拟定年度聘请方案； 三，聘请流程 1，聘请需求产生，一般有以下几种情形： 1）缺员的补充；岗位人员的调整，如辞职，辞退，退休等，为了满意工作的需求，需要进行人员的补充； 2）业务规模扩大或治理阶层需要扩充；岗位增加，需要在原有的基础上进行扩大编制，进行人员补充； 3）确保新规划事业所需的人员；新产品的研发生产或新工艺的引入，新业务的开展等需要新增岗位配置人员； 组织结构调整时； 为了使企业的组织更具活性化，而必需导入外来的体会者时； 预选企业的经营者之时； 2，人员需求部门提出人员需求方案，在确认并无部横向调职的可能性后，向人力资源部递交《人员需求申请单》，包括所需人员的岗位名称，性别，人数，任职资格要求，岗位主要职责，到岗时间等容；必要时需附上职位说明书； 3，人力资源部具体审核申请职位之工作性质，等级等事项；犹如意其申请，依据各部门人员需求 方案，编制岗位说明书和聘请方案，应第一考虑部聘请及部举荐方式， ，当确定公司部不能满意岗位需求的再挑选合适的聘请渠道发布聘请信息；并应准时将信息反馈给用人部门； 4，面试过程准时间支配；由人力资源部挑选简历，通知面试，利用各种方法对候选人的任职资格 进行初审；通知用人部门对初审合格者进一步考核审查； 中高级治理岗位须有人力资源部做背景调 查，由总经理最终评核是否录用； 面试时间须由人力资源部提前与应聘者约好， 依据需要再与用人部门商定复试时间并准时通知应聘者； 对于中高级治理岗位的终试， 须提前一个工作日与总经理商定面试时间； 5，面试合格者报与决策层审批，打算录用时间，人力资源部通知用人部门作入职支配；办理录用手续； 治理层 人力资源部 用人部门 开 始 审批 ②结合规划及岗位流淌情形 ①提出人员需求方案 |精. |品. |可. |编. |辑. |资. |料. 否 停止聘请  是 ③编制聘请方案 选用聘请方式发布聘请信息 ④ 挑选简历 ⑤ 面 试(求职登记 ) 中高层治理人员 一般职员 审批 审批 审 核 做出录用决策 ⑥发出录用通知 办理录用手续 员工到岗 第 5 页，共 60 页 第 第 PAGE 10 页，共 60 页 |精. |品. |可. |编. |辑.