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PMP 考题疑难问题 1、WBS定义项目的范围基准，这是可能发生项目变更的基础，是位于实施控制的层次。 产品特征的改进必须在适当的范围定义下进行，项目范围（即所要完成的工作）一 旦定义好后应保持不变，即使产品的特征在不断改进。整体控制计划的总和组成了 项目范围。 2、项目计划必须不断更新以反映出项目的变更，而这些变更必须及时地通知相关的项 目干系人。 3、状态会议是项目计划执行的工具方法，不是机构政策。机构政策会影响项目。 4、假设（认为是真实、可靠和确定的因素）影响项目计划的各方面，是项目逐步完善 的一部分。管理层的指导可作为假设。 5、变更申请是综合变更控制的输入，可以多种形式出现，但必须通过变更控制系统以 文件形式提出正式请求。 6、项目信息管理系统从头到尾支持项目（包括手动和自动系统两部分）。 7、弱矩阵或强矩阵组织中，导致冲突的首要原因是权限不清。矩阵组织中准备一份项 目章程，有助于解决资源分配问题（如职员只在乎职能经理等）。 8、紧密矩阵（所有团队成员在同一区域工作）有助于促进并行管理，这是因为不同的 工程师能在同一区域工作。 9、在选择最合适的项目组织形式时，采取的第一个步骤是制定一份初始的项目计划，