it培训内部讲师选拔及培养方案.pdfVIP

考试 学资学习网 押题 绿色苹果内部讲师选拔与培养方案 制定人 分发部 创业团队 制定日期 批准人 批准日 生效日期 门 期 目的 1. 随着公司项目在全国的布局落地，全国服务交付平台的落实推动， 目 前，提高现有工程师认知思维和技能水平，吸纳专业能力、综合能力 强 的高水平人才刻不容缓。 ，旨在推动为此，培训部出台《绿色苹果内部讲师选拔与培养方案》 公司内部讲师团队建设， 有了内部讲师团， 将提高工程师专业技能和 项 目管理能力，把实际需要的知识进行复盘、 沉淀、转化、传播和分享， 还能提升公司整体竞争力， 同时，讲师团自身也是企业一笔无形的资 产。 内部工程师申报讲师的条件 2. 大专或本科以上学历，在公司工作一年以上，能力优秀者可适当放 2.1 宽条件。 在项目售后实施方面，具备丰富的经验并有一定的专业知识基础； 2.2 具有较强的语言表达能力和感染力； 2.3 有意愿和精力投入培训工作中； 2.4 愿意分享自己掌握的新资讯、新知识、新技能，愿意奉献自己的工 2.5 作心得与经验； 高层管理人员自动纳入内部讲师队伍。 2.6 内部讲师的选拔原则 3. 3.1 内部讲师覆盖各个创业团队； 3.2 内部讲师可覆盖各级工程师（初级、中级、高级） ； 3.3 内部讲师所讲课题以 H3C 标准课程为基准， 除公司内部积累的 经典 课题外，鼓励创新、鼓励引进先进的方式和课题。 4. 内部讲师的申报方式 4.1 请有意愿的人员向各创业团队负责人报名。 5. 内部讲师培养机制 5.1 内部讲师分为初级、 中级和高级三个级别， 新纳入讲师队伍的人 员即 为初级。 5.2 级别晋升：内部讲师可通过级别评审晋升更高级别，原则上只 允许 逐级晋升，不可跳级。内部讲师须同时满足拟晋升级别的各项指标 （如 表 5-1 所示）才能晋级： 表 5-1 指标 初级讲师—中级讲师 中级讲师—高级讲师 讲师经验 年以上 1 1 年以上 年度授课时间累积 不少于 xx 课时 不少于 xx 课时 年度培训效果成绩 分≥80 均分 均分 ≥85 分 开发的课程自主总结 / 不少于 2 门 不少于 4 门 NE/SE/WLAN/ 例如： / 云计算 项目管理等方向课程 ……. …….. ……. 5.3 晋级评审形式 5.3.1 培训部每年年底进行讲师年度考核（根据晋级指标进行考核） ， 考 核结果满足晋级条件的讲师，通知本人可晋级。 6. 内部讲师激励措施 6.1 讲课费用结算 时间 初级讲师 中级讲师 高级讲师 工作时间 15 元/ 学时 / 学时 25 元 学时/ 元 35 高层管理人员不参与考核、评级，为公司特聘讲师，同时不享受讲 8.2 课津贴。 非讲师只有在