现场管理改善工作方案.docVIP

注塑车间现场管理改善试点方案 目的 为确保注塑车间现场管理改善工作的有序推进，明确具体推进职责和相关要求，特制定本方案。 适用范围 本方案适用于注塑车间现场管理改善试点工作的整体控制。 职责 、、、公司总经理负责本方案的策划，生产部经理负责本方案的组织实施，相关人员负责本方案的具体实施工作。 要求 试点班组：第五组 56-66号机组 试点组长：A 班：宋世民 B班：王胜利 试点组员：具体视人员到位情况确定相关打机、修边人员 计划安排管理要求：实行“四定”原则，即定人、定机、定产品、定标准产量。 现场管理要求：按QG/BH0209.10-2009注塑车间5S管理标准实施 各岗位人员工作要求:按QG/BH0209.01-2009等相关岗位工作说明书要求执行。产品标签由作业人员加贴，品管员负责加贴检号。 各岗位人员工作考核要求：按QZ/BH0209.01-2009等相关岗位工作考核标准要求执行。 机台管理：操作工日常点检+组长重点抽查+设备管理人员定期保养 现场管理看板：机台运行状态看板、机台四定管理看板、成型生产管理看板、异常处理管理看板。 现场质量控制：首件确认（作业员、组长、品管员）+自检（作业员）+巡检（专职品管员）+末检（作业员、组长、品管员） 现场成本控制：成型周期控制+制品重量控制。（组长控制，工艺部进行监督检查） 主要绩效目标指标：1）、生产计划达成率 D 2）、注