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施工技术及资料管理方案 1、工程技术管理 组织人员认真编制施工组织设计。 技术交底：加强对施工工艺的质量控制，逐级做好技术交底，使全体人员熟悉本工程情况和主要特点，设计意图、要求、质量标准及施工操作过程，施工人员应认真按技术交底要求作业，使施工工艺的质量控制标准化、规范化、制度化。技术交底采取会议交底形式，并形成书面资料备查。 2、施工管理 工程开工 ①检查一切施工准备工作就绪，土建进度，材料供配件加工为安装工程提供了连续施工的基本条件后，即向业主及工程所在地有关部门提供开工报告，批准后即可开工。 ②施工中将按照设计图纸，操作规程和有关技术规范进行，遵守施工程序， 严格遵守岗位责任制并在按工序搞好自检、隐蔽验收检查、交接检查基础上搞好质量安全工作，解决施工质量技术问题，确保工程质量符合业主、国家验收规范和设计要求，满足业主的需要。 工程更改 ①在施工过程中由于设计图纸的变更工艺改变，施工条件变化或增加预算等各种因素，必须更改设计时，必须经业主，施工单位协商一致，由设计单位出具工程变更通知书（设计联络书），必要时应附图说明。 ②项目经理部在工程中，将遵从业主代表所给的变动命令：如果有违反合同或导致工期延误以及影响履行合同中的其他义务，我公司将与业主协商解决。 隐蔽工程验收 ①凡隐蔽工程验收如平顶内管道、电缆、电管及埋于楼板、墙体内的管道等， 必须隐蔽前组织验收。 ②隐蔽工程验收单，由施工项目部会同业主或监理一起参加验收并进行签证。 ③凡两个工种或两个单位施工的隐蔽工程，应办理交接验收手续，上道工序不合格，下道工序不准施工，由此产生的责任由上道工序负责。 检查复核 ①各种架空管的标高和坡度的复查。 ②设备安装前的开箱检查。 ③加强对材料、设备和半成品进行质量控制，采取相应的技术管理措施，使这些因素被控制在允许的范围内。严格按质量标准订货、采购、包装和运输，所有的物资进场均需按标准严格检查和验收，工程用各种材质等均应有质保书和合格证，进场后按要求存放、保管和加工，并按进度计划的时间提供施工需要。 工序控制： 突出抓好施工工序控制，以及明确各个工序控制点应该达到的质量目标，按规定对工序控制点的质量进行检测，并找出质量差距，防止发生质量问题，不让上道工序的不合格转入下道工序。 工程质量的检验与验收： ①由班组进行日常的自检和互检，发现问题及时处理。 ②由施工技术负责人组织工序交接检查和多班组作业交接检查，发现问题即分清责任，随时解决，做好分项工程的检验工作。 ③由质检员进行检查，尤其注重关键部位和薄弱环节的检查，协同施工技术人员和班组解决存在问题做好分项工程的核定工作。 ④由项目部技术负责人组织搞好分部工程的检验评定工作，配合公司做好单位工程的评定和向当地质监部门的申报工作。 3、工程技术资料的管理 为加强项目技术资料的管理，适应项目各方面的需要，一定要做好日常各种技术资料的收集、整理、保管工作。工程完工后，我公司将向业主代表提供下列工程资料： (1)施工图会审记录和技术核定单； (2)施工组织设计或施工方案； (3)材料设备半成品配件出厂合格证和检验报告； (4)隐蔽工程验收记录； (5)单位工程分项工程质量评定表； (6)试压安装试运转和系统调试记录； (7)竣工图； 竣工报告； 中间交工验收证明书； 竣工验收证明书； (11)竣工结算； (12)其它有关技术文件。 4、竣工图编制、审核与移交 编制：竣工图是如实反映施工后安装工程情况的图纸，它是工程竣工验收的重要文件，工程在竣工前，项目经理部将及时组织有关各专业技术人员进行测定和绘制，以保证工程档案的完备和满足运行、维修、管理等的需要，所以我公司将力求做到准确、完整。 审核：竣工图编制后，由项目部主要技术负责人进行审核并签字认可方可移交。 移交：竣工图编制、审核后，列出移交清单，可按照合同的要求的份数移交给业主代表。 5、竣工验收 项目部在自检完成，确认工程项目全部符合验收标准，并具备交付使用的条件后，即可开始正式竣工验收工作，可由业主或业主代表邀请设计单位及有关单位参加，同施工单位一起进行竣工检查验收。