工厂管理赢在现场.pptxVIP

越南行分享会 2015年11月7日;生产六要素;人：人员管理篇;产品上线前，线长、技术、小组全能工等人正在召开产前评审会;每条线配置30~40名车工，通道上除了组长、技术人员、机修、品管在来回走动检查、督导之外，看不到随意走动、边工作边听音乐或者拿手机接打电话的工人;员工分颜色管理：穿白衫的是组长、穿黄衫的是工龄长的熟练车工、蓝色的是一般车工、粉色的是质检人员;裁剪车间的验片人员站立作业;机：设备管理篇;自动裁床：人随机头移动;;另一家工厂为了防漏油，在缝纫机上加装???纸板保护，每一台都有;车缝车间的闲置车位：清洁干净后，覆膜保洁，集中存放。;加装2：缝纫机加速装置;多种面料复合以及激光切割设备;正在开发、制作的自动缝纫机、传输带;设备开发车间：专用设备自主开发 已投入使用的自动喷胶机;工厂自制的一组PE蜂巢板加工设备;雕花设备;压烫设备：透明膜先电熨斗四周定位再压烫;车缝车间的设备管理看板;纸箱可以随时根据需要的时间和数量，通过架设在一楼的输送带传送至二楼车缝车间用于包装，二楼车间现场看不到纸箱堆积;车缝车间： 灯带固定在气管（钢管）上，气管以钢丝绳吊在天花板上，简洁、经济。 每个车位上方装一个带阀门的气管接头，不需使用时关闭阀门，不用担心气管漏气。;料：物料、仓储管理篇;两排高层货架间的通道上，只允许靠其中一侧摆放物料;;面料仓库较小，但通风好，底下有半架空层，室内无明显异味