工程培训PIE内训版.pptxVIP

;课程内容 ;PE的三种定义分析;与PE相关的其它工程技术名称;生产活动与生产工程的关系;产品设计定型;生产工程管理原则;通过样板/试产/首批生产建立生产工艺/作业指导书;就地解决生产突发事故;临时性问题临时去解决;紧急问题第一时间处理;生产改进不断持续改善; 工艺工程变更跟进不能马虎松懈;事故材料进行鉴定分析;善用维修进行失效分析;生产换型如何缩短时间;做好防错杜绝生产风险;价值工程技术方法;生产设计文件;标准时间的相关讨论;主管部门审批备案(PIE部)。;Line balancing即是对生产的全部工序进行平均化，调整作业负荷，以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。是生产流程设计及作业标准化中最重要的方法;要衡量生产线平衡状态的好坏，我们必须设定一个定量值来表示，即生产线平衡率或平衡损失率，以百分率表示。;;;;;;;;; 工序作业改善方案对策表; （４）改善实施确认 　　　　　　　　改善前后各项产能指标比较; 订单与平稳化生产; NPS认为市场的需求有高低起伏是一种很正常的经济现象，没什么好抱怨的。这种波动起伏的现象，确实会对我们的生产活动造成困难与成本的增加。如果我们能够将生产的种类与数量拉平，减少波动的幅度，那就好像走在乎坦的马路上，轻松、舒适，步伐稳定，一切都好控制。 ;零部件的使用量安定。因为在每一个循环内制品的种类及数量都一样，所以在装