工程改善的方法—六西格玛.pptxVIP

6 Sigma Roadmap Six Sigma 成功要素● 经营者的参与和支援 (The “right” support) +● 选定正确的课题 (The “right” project) +● 选拔核心的推进的人力 (The “right” people) +● 正确的方法和工具 (The “right” roadmap tool) = 正确的结果 项目选定的5种方法1.由上至下的项目选择 →高层管理者所关心的问题2.由下至上的项目选定 →一线管理者最头痛的问题3. 在顾客要求,顾客声音中 →顾客抱怨多的地方.4. 损失(COPQ)多的地方中 → 顽固不良等损失发生的地方.5. 潜在损失中 → 查找隐藏的 Loss. 怎样开展Six Sigma？统计问题实际问题 实际解决方案统计解决方案 解决问题接近方法主要阶段Y = f(x) 的漏斗效果区分主要活动工具Project 选定/定义/承认DefineQFD30+ 输入变数MSA所有 X结果变数的(Y)定义/现水准测量排列潜在的原因变数(x)Measure10 ~ 15 输入Process MapCE Matrix变数LIST潜在原因变数(x)的定义/评价主要原因变数的导出/分析Analyze8 ~ 10 输入FMEAMulti-Vari 分析选别LIST主要原因变数的评价/最佳化适用工程里的解决对策Impro