工厂成本控制与现场改善课件.pptxVIP

;课程说明;第一讲; 企业现象 “顺口溜”;第二讲;21世纪精益制造追求的低成本目标;第三讲;我不是老板，成本与我无关 公家的东西，不用白不用 节约了成本，我有什么好处 ;成本，也有你的份;挑战企业生死存亡的时代来临了;降低成本首先要取决于心态心态决定一切;第四讲; ⑦ ① 动作的浪费 不良改正的 浪费 ;1 不良改正的浪费;2 制造过多的浪费;3 加工过剩的浪费;4 搬运的浪费;5 在库量过多的浪费;6 等待的浪费;两手空闲的浪费;第五讲;一、倡导节约文化与杜绝浪费;企业不盈利就等于死亡，经营不赚钱就等于破产； 在当今微利时代，高耗浪费的企业将无法生存； 一个优秀的企业必然会倡导节约精神，培育节约文化。 ;2、让节约意识深入每个员工的心田;3、抓住决策龙头，避免全局的浪费;4、从细节入手，节约要体现在点滴之中;5、精细化管理，用制度把利润挤出来;6、采购节约建立企业的第二利润中心;6、生产节约控制企业最核心的成本支出;7、营销节约规范花钱大户的花钱行为;8、会议节约把节约精神落实到每一个会议中;管理节约之会议节约;9、时间节约别把时间不当财富;5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 = 破坏性的干。 10％的人正在等待着什么 =