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工厂成本管理与控制镜圆管理顾问有限公司------------黄赤喜1、认识成本1.1企业的使命与目标1.2成本的意义1.3成本的定义1.4成本的构成1、认识成本1、1企业的使命与目标1.2成本的意义A为定期的财务报告计算销售成本和估计存货价值;B估计和预测作业、产品、服务、客户等成本对象的项目成本；C为企业提高业务效率、进行战略决策提供经济信息和反馈。1.3、成本的定义财务会计领域:在一定条件下,企业为生产一定种类产品所发生的各种资财耗费的货币表现。1.3.1成本的定义:付出的费用支出管理会计领域：企业在生产经营过程中对象化的、以货币表现的、为达到一定经济目的而应当或可能发生的各种经济资源的价值牺牲或付出的代价。1.3.2成本的实质1.4、成本的构成直接材料直接人工间接材料生产成本间接材料制造费用间接材料管理费用财务费用非生产成本销售费用2、成本管理概论2.1、成本管理的基本理念2.2、成本管理流程2.3、成本降低策略2.4、MBO与成本降低体系2.5、成本的归口与分级管理2.6、成本管理的基础2、成本管理概论2.1、成本管理的基本理念2.1.1、成本管理的概念 企业根据预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在成本发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。2.1.2、成本管理的对象 成本管理对