工程项目管理第四章网络计划技术与建设项目进度管理.pptxVIP

x 工程项目管理 土建与水利学院 梁艳红 第四章 网络计划技术与建设项目进度管理 主要内容： 1、网络计划技术概述； 2、常用网络计划技术； 3、建设项目进度计划； 4、建设项目进度计划的检查与调整； 5、建设项目进度控制； 一、网络计划技术概述 1、起源与发展 （1）1956年，美国杜邦化学公司开发了关键线路法(Critical Path Method，简称CPM)。 （2）1958年，美国海军军械局开发了计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique，简称PERT)。 （3）20世纪60年代初期，网络计划技术在美国得到了推广 。 （4）1965年，著名数学家华罗庚教授应用统筹法。 一、网络计划技术概述 2、网络计划技术的分类 （1）按工作之间的逻辑关系和持续时间的确定程度分类 2、网络计划技术的分类 （2）按网络计划的基本元素—节点和箭线的含义分类 工作 事件 箭线 双代号网络（工作箭线网络） 工作表示为箭线。节点表示为工作的开始事件和完成事件，但这些事件不定义为联系。如CPM 节点 单代号网络、单代号搭接网络（工作节点网络） 工作表示为节点。箭线表示工作之间的逻辑关系，即为工作的确定时间点之间的顺序关系。如PDN（搭接网络计划法） 事件节点网络（属单代号网络） 事件表示为节点。箭线表示为事件之间的顺序关系（不对应定义的工作）。如P