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工程造价风险管理方法探索 摘要：造价管理是工程项目管理的重要内容，识别造价风险并采取有效管控措施，才能降低施工企业的建设成本，获得良好的经济效益。本文首先指出工程造价风险管理的重要意义，然后分析了造价风险的形成原因和控制原则，最后阐述了造价风险的管理方法，以供参考。 关键词：工程造价；风险管理；形成原因；控制原则 工程造价指的是完成一项工程，在土地市场、设备、技术、人力等方面形成的建筑安装总费用。近年来随着经济社会的稳健发展，建筑行业面临良好的市场环境，体现在建筑项目数量增多、规模扩大。施工期间，如何控制造价风险、降低施工成本，成为管理人员的关注重点。以下结合实践，探讨了工程造价风险的管理方法。 1工程造价风险管理的重要意义 1.1减少意外损失。工程项目具有规模大、周期长、投资高的特点，在各个施工阶段均存在造价风险，因此风险管理要贯穿在整个建设生命周期。实践表明，加强风险管理是采用最低的费用成本，来转移潜在性的经济损失；或者是利用精确预算、自保基金，来降低建设成本，提高项目建设的经济效益。1.2避免盲目投资。针对盲目投资、投资膨胀等问题，通过风险管理可以改善社会经济上的通货膨胀问题。对于施工企业而言，追求的是施工项目经济效益的最大化，因此在施工中容易出现争投资、抢工期、比速度等现象，由于项目投资膨胀，不仅提高了工程造价水平，还导致安全事故频发，加强风险管理势在必行[1]。1.3科学管理决策。施工企业管理决策是否科学可行，直接影响工程造价的高低，影响资金的使用效率。在风险评估的基础上提出管理决策，才能更好地运用工程资金、制定施工方案。因此，风险管理能帮助管理者做出科学决策，保证项目决策的专业化、具体化，为现场施工作业提供支持和保障。 2工程造价风险的形成原因和控制原则 2.1形成原因。（1）客观因素：①宏观经济。随着我国经济水平的提高，宏观经济的发展变化会影响企业的生存，尤其是对材料、劳动力市场的影响比较明显。工程项目的建设周期长，随着材料和劳动力市场的变化，可能导致费用增高。②产业政策。在经济体制变革的大背景下，国家针对建筑行业的方针政策也在不断变化，随着工程技术要求的提高，造价也在相应提高[2]。③汇率变化。在高规格、高标准的工程项目中，使用的材料和原料需要从国外进口，此时就涉及汇率问题，因汇率变化可能带来造价风险。（2）主观因素：①设计方案不合理。由于设计人员没有进行现场勘查，对地形、地貌、水文等条件的掌握不全面，在设计时就会具有盲目性，可能造成材料浪费，提高了工程造价。②施工图纸变更。施工图纸是施工作业的依据，如果现场出现意外情况，如不良地质、水位升高等，就必须对设计图纸进行修改。如此一来，不仅影响施工进度，还会因窝工、返工导致造价提高。③在施工上：a.施工组织设计不当，对人力、机械、材料的配置不合理，会降低施工效率。b.不满足安全文明施工要求，部分项目建设一味赶工期，忽视了安全防护、文明管理等内容，提高了意外事故的发生风险。（3）不可抗力因素：工程项目多在室外，属于露天作业，因此受气候、天气的影响明显。施工中的不可抗力因素：①暴雨、飓风等恶劣天气；②地震、洪水、泥石流等地质灾害；③火灾、战争等人为灾害。在这些因素的影响下，工程项目会承受巨大损失，在修复的过程中就会增加造价成本。2.2控制原则面对工程造价风险，遵循规避、分离、转移、控制的原则，具体要求如下：①组织上：施工企业要具有高信誉，具备良好的服务态度，严格按照国家标准、行业规范开展施工作业。承包商要具有较高的技术水平、丰富的施工经验，确保人力、材料、设备合理配置，能在规定时间内保质保量完成施工任务。②技术上：施工技术和进度、质量、造价密切相关，根据现场环境和建设要求，采用新型工艺技术，能减少人力、物力的投入，在保证工程质量的同时，尽量降低施工成本[3]。③管理上：要构建一支高素质、复合型的管理团队，将管理工作落实到施工细节，并且通过进修、培训，提高管理人员的综合素质。 3针对工程造价风险的管理方法 3.1建立风险管理机构。工程造价风险贯穿施工全程，除了现场施工以外，还涉及勘察、设计、材料供应等环节，要想有序开展管理工作，首先必须建立完善的风险管理机构。具体来说，机构成员由施工方、建设方、监理方的技术人员、管理人员组成，明确岗位职责，提出管理流程，充分发挥自己的专业优势，保证信息及时有效沟通。此外要制定风险管理计划，结合以往经验识别造价风险因素，提出预防缓解计划和应急处理方案，一方面降低风险发生概率，另一方面当风险来临时，能减小损失和危害。3.2完善风险评估体系。风险评估是风险管理的重要环节，能为风险控制工作的开展提供依据。结合工程造价风险的特点，常用的评估方法如下[4]：①