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施工总体部署方案 1、总体部署原则 安全生产，文明施工，精心制作，保质创优，降低成本，力争提前。 2、施工操作程序部署 现场及运输组织，在整个工程施工阶段，现场设置生产区、办公区和生活区、工具房和安全保卫设施。充分利用业主提供的设施。现场在时间上按时间节点部署统一施工，从施工段来划分为四个施工区域。本着先通风后设备安装配套的施工顺序，有序组织和开展施工。 与业主、监理和设计院的协调。我公司将把协调组织工作放在重要位置。工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理方相互间的协调管理。项目经理部着重对施工队的质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，并为各施工队提供合理的施工作业面，协调各工序的衔接，提供水源、电源、提供已有的垂直运输设备，提供已有的脚手架，提供必要的办公、仓储条件，为本工程的整体施工创造良好的条件。 3、前期施工准备工作部署 根据施工开展程序核主要工程项目施工方案，编制施工项目全场性的施工准备工作计划。主要内容包括： (1)安排场内外运输、施工用主干道、水、电等来源及引入方案； (2)安排场地平整、清理方案； 安排生产和生活基地建设； 安排材料、成品、半成品的资源和运输、储存方式； (5)安排施工现场的测量工作，为放线定位做准备； (6)编制新技术、新材料、新工艺的试制试验计划和职工技术培训计划； (7)制订前期主要施工准备工作计划表。 4、施工质量、安全的部署 根据施工组织设计中各分项工程的施工程序、工艺流程、操作方法和有关规范、规程，由施工技术员向操作班组进行交底，特别是一些新工艺、新技术的分项工程，要进行试验，做样板后总结经验，拟定操作规程，再作详细交底。 对各种材料、构件、配件，按设计要求和有关规定进行检验，验看质量 检验报告，必要时请有关检验中心作抽样检验。 操作过程中要经常检查并纠正偏差，特别是对新材料、新技术、新方法的分项工程，或者对质量、安全影响重大的分项工程要严格检查，务必使各道工序达到施工组织设计的目标要求。 各层各段的分项工程完成后，组织质量检验和评定工作，组织分部工程的质量检查和验收。 实行专职安全员和安全值日制度，对安全和消防设施进行经常和定期检查，特别是脚手架安全设施的设置情况，必须按组织设计中的规定严格执行。 5、施工进度部署 在施工组织设计交底中，施工总进度计划是其中一个重要内容，将总进度计划张贴挂墙，使有关的施工管理人员明确自己分管的分项工程施工的要求。 周、月阶段性生产计划的编制，必须以总进度计划为依据，各期计划必须逐级保证，即月度保证总进度计划完成，每周保证月度计划完成。 订立具体的各项计划保证完成的措施，落实具体负责人，定期召开会议， 解决存在的矛盾和问题，及时与公司总部、建设单位、监理、设计单位、落实好各项工作，确保计划的执行，并及时完成。 6、材料管理部署 施工期间，管理者必须对各种材料库存量登记清楚，并预计出未来一周内对材料的需求量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象。 保持工地整洁，切务使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，同时需严格控制材料进场时间。 对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料。 7、机具管理部署 施工机具信用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏遗失。 调动各工序机具的使用，避免工序机具闲置，提高施工机具的使用，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应专人仔细检查机具，使用过程中若发现故障应及时排除。工程完毕应安排专人对机具进行管理、保养之后方可收回仓库。 8、施工记载部署 施工日记是反映整修工程详细过程的备忘录，施工日记须坚持当日写记，内容包括：当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。 9、施工检查部署 工艺质量检查 各阶段中各工序在施工中是否符合古建工程质量验收规范要求，及时发现问题进行纠正，以免发生不可挽回的损失。 安全检查 ①严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧电焊时，应清理净周围的易燃物品， 配置灭火器械，同时指派专人监护。 ②施工现场禁止吸烟。禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。 ③严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。 ④防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好，注意工地钥匙的传递， 各专职检查人员全日跟班巡视工地，检查防范措施，保证不出问题。 施工进度检查 ①除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出现非关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。 ②根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表，以方便控制工作进度。对阻碍施工进度的工序，除修正网络表外，还须做出该工序的施工