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董事会工作报告 2017 根据公司章程规定和董事会的安排，我代表公司董 事会向股东大会作 20xx 年度工作报告， 请予审议。 一、20xx 年工作回顾 20xx 年度，董事会认真履行赋予的职责，发挥调控作用， 抓机遇、谋决策、积极作 为、攻坚克难，推进新目标、 新发 展。全年实现发出商品 times;times; 亿元， 销售收入 times;times; 亿元，利税 times;times; 亿元，利润 times;times; 亿元。成绩的取得功于全体股东和员工的集 体智慧和辛勤劳动， 我代表公司董事会向你们致以衷心的感 面对宏观经济形势变化带来的挑战，积 极应对，使公司在市场逆境中得到稳中推进。 一是国内市场：times;times; 市 场占有率稳中有升，全年实现发出商品 times;times; 亿 元，资金回笼 times;times; 亿元； times;times; 市场实 现零的突破，全年实现开票销售 times;times; 万元； 场迅速崛起，全年实现开票 销售 times;times; 亿元， 较往年增幅 1 倍。二是自营市场：在 稳定老 客户的基础上，积 极拓展 times;times; times;times; 、times;times; 市场。全年实现销售发货 times;times; 亿元，资金回笼 times;times; 亿元，创历 史最好水平。 同时， 公司顺利通过 times;times; 预审和产 品预审，并迎来了 times;times; 、 times;times; times;times; 、times;times; 等国际高端石油公司的预审， times;times; 审核获 95 高分，在其供应商中名列前茅。 围绕石油机械产品 的核心技术和关键技术，力推技术创新与改造。一是完成部分 PR2 产品的第三 方认证，为形成新的 经济增长点奠定基础。二是新产品 times;times; 井口在 times;times; 销售业绩创历史最好水平。三是全年完成各 类计划项目申报工 作 30 多项，争取各类科技项目资金 1000 多万元。 按照科学调研、 合理编制、 稳步实施、 提升装备、 扩大产能的技改思路， 全年实现技改投入 times;times; 万元。一 是依据现有产品结构及市场产品实际需求， 以及国际大公司 验厂要求， 对生产线设备进行填平， 补齐。二是启动 times;times; 点项目前期基础建设， 三是 完成 各位股东代表，过去一年，我们虽然取了一定成绩，值得欣慰，但我 们也要清醒地看到，我们工作中也存在一些不足： 一是各项指标完成情况与年 初制定的方针目标差距较大。二 是通过 times;times;times;times; 、在处 理事件的方式 times;times;times; 准备等问题。这些问题都需要我们在今后 的工作中正视和解决。 二、 20xx 年工作目标与主要任务 20xx 年是我们深入贯 彻落实 xx 大和 xx 届四中全会精神， 完成集团十二五规划的攻坚之年， 更是提