市政公路施工管理问题及改进.docVIP

市政公路施工管理问题及改进 摘要：针对市政公路施工管理中诸如资源利用不合理、施工监督不到位、现场管理不规范等常见问题，提出了几点改进策略，包括优化资源配置、明确监管责任、加强现场管理、加强施工准备，为提高市政公路施工质量提供参考借鉴。 关键词：市政公路；施工管理；工程管理 市政公路施工与城市交通运输的发展息息相关，直接影响着城市的发展与公众的日常生活，备受公众关注。随着我国城市化进程的推进，市政公路施工项目数量不断增加，规模持续扩大，但市政公路施工管理中仍然存在一些问题，因此，积极研究市政公路施工管理常见问题及改进策略具有重要现实意义。 1市政公路施工管理常见问题 1.1资源利用不合理。随着城市化进程的加快，我国公路里程不断增加，公路施工项目持续增多，施工管理过程也更加复杂。为顺利完成市政公路施工项目，需要投入大量的人力、财力、物力成本，而人的主观或客观原因，导致部分施工资源不能被合理利用，产生资源浪费。同时，对施工资源的不合理利用，还可能引发豆腐渣工程、超期完工或施工过程中的偷工减料等行为，例如，施工人员在配置混凝土时，不按规定要求操作，或者使用了不符合标准的水泥材料，导致市政公路施工项目出现麻面、蜂窝等问题，不仅造成资源浪费，也严重影响公路质量，造成行车安全隐患，对交通运输产生不利影响。1.2施工监督不到位。部分市政公路施工项目管理人员的管理能力有限，且对监督管理工作不够重视，把项目承包出去就不再过问，也未制定有效的监督检查措施，导致施工方未按项目的设计要求施工，甚至存在施工不规范现象，使新修建的公路质量没有保障。自检是保障公路质量的关键环节，但从具体实施情况看，多数企业并未建立健全质量保障体系，也存在检测程序混乱的现象。另外，一些公路施工项目的承包商过度关注施工进度，对项目的施工质量要求不高，对各个施工环节的质量检测工作不到位，或者只是例行公事式地走走过场，与此同时，施工项目的监理程序也不规范，未按规定进行抽检，不能对提高工程质量起到应有的监督作用。1.3现场管理不规范。市政公路工程的现场管理措施包括施工前、施工过程及施工后三个方面，在实际施工过程中，应从这三个方面入手加强对施工项目的监督与管理。近年来，随着市政公路施工项目的增多，部分项目在施工前与施工过程中存在着监管力度不足的问题。例如，在项目施工前不认真勘察项目现场，也无专人负责与施工方的对接，导致项目施工过程中出现管理脱节的问题；在拟定施工合同的过程中，由于工作疏忽造成合同条款不完善，导致后期出现承包方违约现象；项目竣工后，由于工程质量监管措施不完善，工程质量得不到有效保障。因此，现场管理的不到位，将对工程建设产生极为不利的影响，会导致工程项目不能如期完成，造成经济损失。 2市政公路施工管理的改进策略 2.1优化资源配置。优化资源配置，首先要制定合理的施工方案，明确施工安排、施工材料、施工计划及应急措施等各个方面的内容。详尽的施工方案是进行项目施工管理的重要前提，良好的施工方案有利于提高工程质量，减少项目的成本投入，避免工程进度受到影响，从而对施工项目的顺利完工起到积极的推动作用。施工单位必须高度重视对施工方案的制定工作，在项目开工前就做好充分的准备，从源头上进行把关，制定切实可行的施工方案，优化资源配置，确保在市政公路施工建设中能够有序调配资源，充分利用现有条件保障工程的施工质量。此外，还应未雨绸缪，提前预测施工过程中可能出现的问题，并制定相应的预警方案，当施工过程中发生问题时，应根据事先制定的预警方案，第一时间调整施工方案，协调和解决好施工各环节的矛盾。2.2明确监管责任。目前，我国已制定出台了很多与施工监管相关的法律法规和规章制度，如合同法、公路法、建筑法、工程监理及合同监管制度等，在市政公路施工过程中，必须严格遵守这些法律法规，坚决杜绝各类施工违法行为，保障公路施工项目的顺利完工。首先，市政公路项目施工需要完善的质检措施作保障，只有质检合格才代表工程顺利完工，在施工建设过程中必须制定科学的技术标准，确保施工项目满足有关质量及工艺要求。施工人员在施工过程中要严格按质检要求进行作业，避免因返工增加工作量，造成资源浪费或延误工期。其次，为提高市政公路施工项目的管理水平，要在现行管控措施的基础上构建完善的施工监管制度，在具体操作上，应以当前的施工管理流程为切入点，以现行施工管理程序为基础，进一步完善施工管控措施。另外，还要根据当前城市发展现状及未来发展的需要，结合施工项目的特点，构建完善的施工管理措施，以确保施工监管的合理性、有效性，全面提高施工管理的质量。2.3加强现场管理。为加强市政公路施工现场的管理，必须强化部门管理，明确施工人员的工作安排，增强施工人员的责任意识。（1）应制定规范的工程