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工程项目财务成本控制分析 一、概述 随着建筑行业的不断发展，建筑市场当中的竞争也变得愈加激烈。在对工程项目质量不断提高的情况下，同时会导致施工造价的不断提高。另外由于工程项目施工的周期一般都比较长，因此材料价格会产生波动，使得成本产生变动。另外在投标招标阶段以及对工程项目交付之后的使用发生一定费用，因此工程项目的工程造价控制面临着十分严峻的环境。因此施工企业能够做好工程项目的财务成本的控制对于施工企业来说十分重要。 二、投标过程中的财务成本控制 在工程项目的投标过程中，对投标的降价幅度把握合理对于工程项目工程造价成本的控制而言是非常重要的。在工程项目的投标阶段，对于财务成本控制来说最重要的是把握好报价策略和降价策略。在工程项目中，降价策略主要有三种。一种是盈利策略，即在进行投标报价的时候报价需要高于工程项目的成本以及公司管理费用之和，以保证工程项目的盈利目的。一种是保本策略，即在进行投标报价的时候报价需要等于工程项目的成本以及公司管理费用之和，以保证工程项目的保本的目的。一种是亏本策略，即在进行投标报价的时候报价需要低于工程项目的成本以及公司管理费用之和。在这三种策略中，保本策略和亏本策略是在进行抢占市场或是想要打击对手的情况之下才会采用的降价策略。一般情况下还是要使用盈利策略以求工程项目的经济效益。报价策略一般采用不平衡报价，在总标价中，对于不同的分项目分工程采取不相同的单价报价。对于施工过程中有可能增加工程施工量的项目采取高报价，而对于施工过程中工程施工量基本不变甚至减少的项目采取低报价，这种报价策略是为了保证在施工过程中保证盈利，降低投资风险。 三、施工过程中的财务成本控制 工程项目的施工过程是项目的主体过程，因此在这个阶段的财务成本的控制可以从多个方面进行考虑。 1.合理确定工程项目的人工费用 人工费用是工程项目中占据较大比例的支出费用，而且该费用会随着市场而发生变化。为了能够合理控制人工费用，需要对于在施工期间的人工单价做出科学符合实际的预测。在施工过程中，在月初的时候应该根据本月进行的施工工序对用工数量做出预测，再加上市场上的人工单价对该月的人工费用进行计算并且定出控制指标。在项目进行施工时，还要对项目的用工数量进行记录。每完成一项工程，就要将实际的用工数量与预定的用工数量相对比，找出其中的问题并且办理相关手续，以修正控制指标。在月末还应该对各个完成的分项工程进行用工数量的核对，以对控制指标进行考核。通过不断的控制以节约工程项目中的用工数量，降低人工费用，提高工程项目的经济效益。 2.控制工程项目的材料费用 材料费用在工程项目中占据大约60~70%，因此控制空间比较大，在工程项目的成本控制中是非常重要的部分。如果业主对于材料的价格有所限定，施工单位在采购材料的过程中，需要对材料的单价进行评价，在保证质量的前提之下，进行货物对比，尽量选择性价比高的供应材料，以提高项目的经济效益。对于在工程项目中消耗量较大的材料而言应该采用招标的方式，通过对多家供应商进行公开竞价从而择优选择。对于业主提供的材料，工程项目的施工单位要对材料进行验收之后才能入库，以确保材料的用量能够满足现场施工的需求。施工单位对于材料需要有严格的质量管理体系，对于施工过程中的施工质量进行控制，减少对于施工材料的浪费。施工现场材料的堆放也需要进行合理科学的布置，防止在保存的工程中发生损坏或是变质。在进行材料的发放中，应该严格实行限额发放的原则，并且对于在工程施工过程中剩余的材料进行回收。同时对于类似返工等支出需要进行严格控制。 3.控制机械使用费用 在工程项目中，机械的来源主要有两种，一种是通过租赁，一种是自己配备。使用租赁方式时，由于租赁协议中对于租赁的单价已经进行了明确的规定，因此关键在于机械的租赁数量控制。在施工过程中需要对设备的使用进行详细的记录。如果停电的时间超过了规定，应该与业主进行签证并且记录。如果机械属于自有设备，对于机械使用费用的控制主要通过以下几个方面：操作过程中严格按照规定进行操作，防止因为操作不当的原因对机械造成损坏甚至是工程事故。定期对机械进行检查与保养，保证机械在施工过程中处于良好的使用状态。 四、项目完成后的财务成本控制 1.竣工结算成本管理 在竣工验收阶段，合同条款中对此有明确的规定，因此在施工过程中需要做好项目资料的收集与整理的工作，保证竣工结算时拥有完整可靠的技术资料。这将会对项目的竣工结算产生较大的影响。 2.加强应收账款管理 在完成工程项目之后，应该及时进行结算工作，并且对债务关系以及债权关系进行明确，施工单位要有专门的负责人与业主进行联系，以求尽