- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
工程项目质量与成本控制探讨
摘要:结合工程项目的特点,分析了质量目标与成本目标之间的关系,从培训教育、质量目标化管理、合理控制成本、采用先进技术等方面,阐述了协调质量与成本目标的方法,有利于实现企业经济效益的最大化。
关键词:工程项目,质量目标,成本目标,目标化管理
传统的建筑模式在很大程度上都偏向于成本的控制,很少会将重点放在质量目标上来,而这样的发展模式随着社会经济的不断发展,必然会被市场所淘汰。建筑水平的提高,要求这些工程项目不仅仅要实现成本最小化以及利润最大化的目标,而且还要注意保证质量水平。但是新的问题来了,如何才能有效平衡这两个方面,这就要从工程建设开始到结束的方方面面来总结。首先我们注意了运用客观的分析方法对项目建筑过程当中实际问题的分析,除此之外也要努力对此过程当中出现的一些新问题进行总结,以求得到更优的解决方案。
1质量目标和成本目标概述
工程项目的成功不仅仅包括尽可能的减少建设费用以为公司带来效益最大化,而且还要要求项目工程的质量安全水平要在规定的范围之内,以保证建设项目能够按预定的程序前进,同时也保证了企业能够健康持续的发展下去。但在现实当中,许多企业为了眼前的利益,并不会顾及到这一点,而是盲目的追求成本最小化和利润最大化的目标,这种功利性的做法是不可取的,不利于企业的长远发展。为此,企业要积极采取一系列行之有效的方法合理控制这两者之间的关系,努力找到一个平衡点,这也是建筑企业进行项目工程建设的一项重要工作内容。而且随着建筑水平的不断提高以及市场经济的不断发展,控制好成本和质量这两者之间的关系也显得越来越重要,在很大程度上决定了该工程项目的成功。但是无论计划制定的如何周密,总是会存在各种各样的原因,使得建筑人员在执行计划的过程当中总是会或多或少的出现一些与原计划不一致的情况,当然在此条件之下我们便要具体问题具体分析,而不是认为这两者之间是无法协调处理的。俗话说的好“知己知彼,百战不殆”,工程项目的管理也是这个道理。要想处理好这两者之间的关系,首先就要了解他们之间究竟具有怎样的关系,接下来就为大家进行详细的介绍。
2质量目标与成本目标之间的关系
为了更好地了解二者之间所具有的关系,我们进行了一项调查研究,收集了一些专家们的意见,并将这些信息收集整理,如表1所示,以供大家参考。通俗的来讲,质量目标与成本目标既相互矛盾又相互统一,二者之间具有非常密切的联系。有1/3的专家学者认为,成本投入的增加或减少都会在较大程度上影响建设项目的质量水平。有1/4的学者认为,要提高建设项目工程的质量水平,必然需要投入大量的费用。当然也有一小部分的专家认为,合理的成本投入会保证项目工程的质量安全水平。根据专家学者们的意见,我们可以很清楚的了解到质量和成本之间是相互影响的。其实无论哪个行业,要想保证产品的质量,就必须要有一定的投入,另一方面,通过控制投入生产过程当中的人力、物力以及财力资源就可以控制产品的质量。为了有效地对工程项目的成本费用和质量安全两个方面进行全面的控制,不仅仅需要企业在考虑质量安全的前提之下对各项工程制定一个合理的成本预算,同时还要充分总结在类似工程项目当中所遇到的一系列问题,以便于在以后的工程项目当中能够扬长避短,不仅仅保证质量目标同时还可以实现成本目标。
3质量与成本的相互影响分析
工程施工项目是施工企业经营管理的最基本单元,加强项目质量和成本控制是提高管理水平和经济效益以及持续稳定发展的关键因素之一。因此,加强质量管理、控制工程成本是施工企业寻求持续稳定发展的一项重中之重的工作。许多企业为了眼前的利益,盲目的缩短工期、降低成本,这是一种极为不明智的做法。要知道,如果因为这样而降低了项目工程的质量水平,则会给企业的信誉带来很大程度的影响。在近些年的发展当中,信誉越来越成为决定企业成败的关键因素,所以这种为了一时的利益而毁掉今后市场发展空间的做法是不可取的。可以说,适当的增加项目工程的成本费用可以带来更好的效果。值得特别注意的是,还有大多数企业会陷入这样一个误区,那就是质量水平与成本费用的投入是呈正比关系的,实则不然,企业一定要具体问题具体分析,结合以往类似项目工程的有关经验来进行成本预算方案制定,在保证费用的同时提高员工工作的质量,只有提高工作的质量,才能够提高项目工程的整体质量。换句话说,围绕保障质量水平而进行的项目工程可以在某种程度上为企业节约一定的财力资源。
4质量与成本目标的协调
建筑企业在未来的几乎所有项目工程当中都会遇到处理这两者之间关系的问题。不同的企业,由于自身经营方式以及项目工程特点的不同,在处理问题的具体过程当中会有一些不同程度的差异。但是一般来说,无论企业采取怎样的处理方式都
您可能关注的文档
最近下载
- CNAS认可实验室质量手册及程序文件模版及表格.docx
- 第四章(3) 软镜聚合物、硅水凝胶、制造工艺.pdf VIP
- 标准图集-07FK02-防空地下室通风设备安装.pdf VIP
- 消除艾滋病梅毒和乙肝母婴传播培训总结.docx VIP
- 二年级数学口算天天练.docx VIP
- 2025年西安铁路职业技术学院单招考试文化素质数学考试历年机考真题集含完整答案详解【考点梳理】.docx VIP
- 第四章(2) 软镜参数设计.pdf VIP
- 民航专业工程施工工期标准.pdf VIP
- 全国高中生物理竞赛课件11:天体运动种种.pptx VIP
- 2024年6月全国大学英语CET六级真题和答案解析(第一套) .pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)