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工程项目材料供应管理与工期控制分析 摘要：工程项目材料供应管理与工期控制贯穿于工程建设始终，是整个项目建设管理的重要工作内容。施工材料在工程项目总成本中占有主要份额，工程项目工期拖期或按工程合同工期交竣工和提前合同工期交竣工，是项目信誉的综合反映。本文结合工程项目建设实际，浅析了加强工程项目施工材料供应管理。要明确加强施工材料供应管理的重要意义；制定科学的施工材料供应计划；在保证材料质量的前提下，降低施工材料采购成本；要应用现代化管理方法、手段对工程材料实施科学化管理。通过应用网络计划技术控制工程工期，提出要重视工程项目人才的培养，掌握网络计划技术的理论知识、基本原理，在应用网络计划技术控制工期过程中，要注意网络图的破网与补网。 关键词：工程项目；材料供应管理；工期控制；材料供应计划；网络计划技术 当前，本钢集团有限公司（以下简称本钢集团）是辽宁省最大的省属企业，正在积极参与习近平总书记提出的“一带一路”共建、共享、共利，积极进行“供给侧”结构性改革，紧紧抓住振兴东北老工业基地的有利契机，发力进行基建、技改工程项目建设，加快重点工程建设速度，着力提高双高产品比例，保护环境，提升产品在国际、国内两大市场的竞争力，提升企业核心竞争力，从而扩大市场占有率。本溪北营钢铁（集团）股份有限公司隶属于本钢集团，是本钢集团的生产经营骨干集团企业，是以钢铁冶炼及钢材轧制加工为主的大型钢铁联合企业，职工23000余人，主要设备包括高炉5座、转炉7座、焦炉8座、轧钢生产线7条、铸管离心机14台……。年销售收入约200亿元。近几年来，本溪北营钢铁（集团）股份有限公司按照本钢集团“十三五”整体发展规划布署和环保管理及推动产品持续改进，大力推进新产品研发与调整产品结构，补短板的要求，紧紧围绕冷轧高强钢配套工程、新建2号高炉工程、三万五制氧机组工程……等本钢重点工程建设项目，全面加强工程项目管理。特别是施工材料管理与工程工期控制，在整个项目管理中占据着重要地位。笔者撰写本文，拟对建设工程项目施工材料供应管理与工期管理进行浅析，抒之已见。 1加强工程项目材料供应与使用管理，提高建筑产品质量，降本增效 1.1明确全面加强工程项目材料供应管理的重要意义。全面加强工程项目材料管理意义重大。不能按照“项目施工网络计划”要求及时供应施工材料进入施工现场，工程项目施工就无法再进行。工程项目建设，协作关系广泛，用料数量大，品种规格繁杂，供应来源渠道多变，任何一种材料不能按计划保证供应，都可能导致施工生产中断[1]。“巧妇难做无米之炊”，没有施工材料，工程只能停工待料，直接影响施工计划的完成。1.2科学制定工程项目材料供应计划。依据施工组织设计、工程项目施工进度网络计划、科学合理的制定“工程项目材料供应计划”。编制工程项目材料供应计划的目的是使项目材料供应部门，事先早作准备。在瞬息万变的市场经济条件下，要抓住有利的采购时机并不容易，只有事先制定完善、可行的采购计划，在适当时机采购供应施工材料，不至于临时抱佛脚[2]。1.3在保证工程材料质量的前提下追求降本。当今时代是买方市场，在保证施工材料质量基础上，确保施工材料供应，原则应当是坚持“三比一算”和“三公开”。“三比一算”，即比质量、比价格、比运距、算成本。“三公开”，即采购地点公开、价格公开、质量公开。“货比三家，讲价——压价——还价”。要建立长期的材料采购信息网络。对于大批量需求的施工材料，要由厂家直接进料，减少中间加价环节，降低材料成本费用。也可以采用招标、议标的方式，降低材料采购成本。1.4工程材料要实施科学化管理控制。工程材料实施科学化管理极为重要。本溪北营钢铁（集团）股份有限公司在新建2号高炉等重点工程中，应用“价值工程”管理方法，在功能提高，成本降低或在功能不变，成本降低的条件下，实施“材料替代”，既提高保证了工程质量，又降低了工程成本。应用“线性规划”方法，在大批量材料运输过程中，在材料价格、质量、运距不同的情况下，建立“数学模型”求解，求得工程材料成本最低。要依据项目施工组织设计，从施工材料采、供、管、用，以及余料回收等环节加强管理[3]。要采取限额领料办法，按照材料预算定额，节约使用材料有奖，超耗材料处罚。在施工现场，修旧利废，节约施工材料管理，严格按照规定要求进行材料摆放和保护，严禁乱放、混放。要建立行之有效的从材料的采购——运输——验收——保管——发放——回收，一整套施工材料管理规章制度，来规范管理行为，并把着力点放在落实制度上，严加科学管理，杜绝施工材料丢失、浪费现象的发生。1.5不断强化周转料具管理。笔者在组织重点工程建设过程中，深刻认识到：为保证工程质量，加快施工进度，要加强对工程项目施工周转料具管理，要杜绝“野蛮施工”，对钢模板、钢脚手杆、钢