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《如何编写培训计划》;目录;目录;第1章 培训计划的类型 ;第1章 培训计划的类型 ;第1章 培训计划的类型 ;第1章 培训计划的类型 ;第1章 培训计划的类型 ;第1章 培训计划的类型 ;第1章 培训计划的类型 ;第1章 培训计划的类型 ;第1章 培训计划的类型 ;第1章 培训计划的类型 ;第1章 培训计划的类型 ;目录;第2章 培训计划编制的注意事项 ;第2章 培训计划编制的注意事项 ;第2章 培训计划编制的注意事项 ;第2章 培训计划编制的注意事项;第2章 培训计划编制的注意事项 ;第2章 培训计划的编制要素 ;第2章 培训计划的编制要素 ;第2章 培训计划的编制要素 ;目录;第3章 培训计划编制的流程 ;第3章 培训计划编制的流程 ;第3章 培训计划编制的流程 ;第3章 培训计划编制的流程 ;第3章 培训计划编制的流程 ;第3章 培训计划编制的流程 ;工作分析的内容： 1、工作描述 工作描述具体说明了工作的物质特点和环 境特点，主要包括以下几个方面： 职务名称； 工作活动和工作程序；包括工作任务、工作责任、使用的材料和设备、工作流程、监督的方式等。; 工作条件和物理环境； 社会环境； 聘用条件。工作时数、工资结构、支付办法等 ;2、工作说明书 工作说明书又称职务要求，要说明从事某 项工作的人员必须具备的胜利要求和心理 要求。 一般要求：年龄、学历、性别、工作经验