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工作領導人的EQ2004年8月 行政部制作有一天你可能會成為一個團隊的leader，要做好這份工作可不容易。一方面,工作的挑戰將會越來越嚴酷，另一方面，擔任領導者本身，就是一門功課。你將會有一個team，你必須帶領大家完成交付的任務。你不光要有專業的能力，你還得向大家證明，你有能力勝任leader。這裡有几個提醒，要給未來當上leader的你。 1，不要相信“君權神授說”記住，並不是哪一天老板向大家宣佈，你將成為某個team的leader，你的領導威信就會產生。如果你早已實至名歸，那麼其它的人會為你熱烈鼓掌。然而，如果不是，如果情況是我們需要一個新的leader，而一時之間，我們沒有比你更合適的人選，那麼你的考驗才剛剛開始。　所有的人會知道你是leader，但不表示，會把你接下來的每一句話，當作聖旨。你要不就要很有能力，要不就要很有格調，人們對你服氣是因為相信你可以帶領大家殺出血路，而不是因為你年紀大，資歷久，或者你是上面派來的。2，創造你的“諾曼底登陸”因此，你必須儘快創造一次“諾曼底登陸”，激勵士氣的方法，就是打一場困難仗，而且打贏。如果你能帶領大家成功地登陸諾曼底，那麼大家可能會開始信服你，你的領導威信才有可能產生。3，給大家一個夢想少數人會因為有夢想而變得懶惰，但是多數人會因為有夢想而覺得伟大。你必須讓大家知道他們的工作有多麼神聖？它對公司有甚麼不可取代的價值？每個人在