原创力文档- 1、本文档共61页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
寻求优势-STP营销策略;市场细分、目标化和定位的步骤;本章要求;一、市场细分;市场细分的层次;大众化营销;细分营销;补缺营销;本地化营销;个别化营销;自我营销;市场细分的模式;市场细分的程序;细分消费者市场的基础;细分消费者市场的基础;细分消费者市场的基础;细分消费者市场的基础;细分消费者市场的基础;牙膏市场的利益细分 ;忠诚度;细分业务市场的基础;细分业务市场的基础;细分业务市场的基础;购买决策过程中的 业务细分市场;有效细分的要求;二、目标市场选定;1、评估细分市场;2、选择细分市场;;;覆盖市场;3、评估和选择 细分市场的其他因素;大营销;无差异策略;密集型策略;三、市场定位（Marketing Positioning）;A;差异化的工具;产品差异化;产品差异化;布朗的10个设计原则;布朗的10个设计原则;服务差异化;服务差异化;涡轮营销;人员差异化;渠道差异化;形象差异化;形象差异化;4、开发定位战略;有效的差异化;有效的差异化;开发定位战略;公司产品;公司产品 ;推出多少差异？;定位错误;
当仁不让
敬而远之
别具一格
特色：一个公司定位于自己的特色
利益：把产品定位在某一特定利益上的领先者
使用/应用：包括把某些产品定位成使用或申请最佳者
使用者：把一个产品定位成某些用途或应用是最好的
竞争：把自己定位成在某一方面比一个明的和暗的竞
争者要更好些
产品品目：可以定位成在某些产品品目上是领先者
质量：定位成能提供最好的价值;推出哪种差异？;传播公司的定位;THE END
版权声明书
用户编号：8005017062000015
文档评论（0）