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安全工作计划样本 一、指导思想 坚持以人为本、安全发展的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻落实公司xx年安全工作会议精神及公司、分公司关于深入开展“安全生产年”活动的各项要求，认真贯彻落实安全生产法律法规及安全生产责任制和“一岗双责”，严格遵守各项安全操作规程，进一步强化过程监督，全面提升项目部安全管理水平，确保首部枢纽安全生产管理目标全面实现。 二、活动目标 1、安全生产管理规章制度执行率100%； 2、安全生产标准化在项目部实施； 3、员工岗前生产教育培训率100%； 4、重大危险源监控率100%； 5、安全生产事故控制在分公司下达指标范围内； 6、安全生产监督检查覆盖100%； 7、安全生产事故隐患明显减少；“三违”行为明显减少； 8、员工安全生产责任意识、安全技能明显提高。 三、活动主题 “实施标准、强化培训、消除隐患、过程受控” 四、组织机构 项目部成立继续开展“安全生产年”活动领导小组，全面负责项目部“安全生产年”活动的组织与领导。 组 长：缪买和 副组长：包香禄 成 员：阙进斌 倪红强 谭 剑 潘戈生 李良伟 孙宝华 陈小波 陈 斌 杜 川 刘政 李庆华 姜健全 叶 刚 李 继 胡安静 领导小组下设办公室，办公室设在项目部质安部，办公室主任：李良伟。 五、活动安排及要求 根据生产进度安排，项目部将本次活动分为三个阶段开展。 （一）宣传阶段（1月～4月） 1、组织学习 1、由质安部组织学习公司、分公司《xx年继续深入开展“安全生产年”活动方案》文件精神，对项目部安全生产年活动进行工作部署，动员全体员工全员参与； 2、开展“安全生产年”活动签名活动； 3、质安部策划、综合办负责制作“安全生产年”活动主题布标及宣传牌； 4、由质安部负责利用宣传栏，结合“安全生产年”活动主题，制作两期安全知识宣传栏； 5、根据公司要求，结合安全年活动组织项目部各单位学习安全标准化手册； 6、针对项目部目前使用特种设备，由质安部制作部分安全操作手册下发至相关单位及人员； （2）全面实施阶段（4月～11月） 1、落实安全生产责任，严格安全问责制 制定安全生产责任书，明确各单位安全生产职责及要求，对安全生产管理目标进行层层分解，由项目经理与各厂队及现场管理部门签订协议书，突出强调各单位第一责任人安全生产责任心，质安部根据签订的协议书按季度进行考核，对发生安全事故的协作单位及现场管理部门，根据项目部《安全管理办法》严肃查处，对违法违规、失职渎职的个人，要严格追究责任。 2、全面实施安全标准化工作 组织学习公司“安全生产标准化管理手册”，结合项目部管理特点，制定安全生产标准化实施方案，明确标准化实施各单位职责及要求，强制执行安全标准化管理手册的各项要求，质安部按季度抽查各单位实施情况，将检查结果纳入安全季度考核，以此为平台从而推动项目部整体安全管理水平提高。 3、突出预防为主，着力做好事故防范 一是进一步完善应急预案，加强预案的演练，保证预案的有效性。本年度将防洪度汛作为工作重点，技术部根据设计要求编制防洪度汛专项措施，明确防洪度汛目标及职责要求，质安部根据措施要求制定应急演练程序及方案，6月组织相关单位进行应急演练及总结，此外项目部根据施工情况有针对性的开展消防演练、车辆事故应急救援演练等，确保出现异常情况能够及时、有效的启动应急预案，避免灾害发生和减少灾害损失。 二是进一步深化隐患排查治理工作，加强超前防范和源头治本，各单位根据《安全标准化管理手册》中隐患排查治理标准要求，按月定期开展本单位隐患排查治理工作，并建立检查台账，质安部根据各单位检查情况，重点加强机械设备、场内交通、高空作业、预防自然灾害四个方面的专项整治工作。 三是认真开展“安全心中有数”活动，各协作单位、现场管理部门第一责任人及兼职安全员要全面、及时了解和掌握本单位安全生产状态，切实做到心中有数，质安部要掌握本项目安全生产状况，并由有针对性开展安全管理工作。四是按照项目部xx年危险源辨识清单及控制措施要求，各单位在安全生产过程中应重点监控，实施动态管理，从事前预防上做好各项工作。 4、加强过程监控，继续开展反“三违”活动 一是要继续加大安全生产制度执行的监督检查，加强对安全生产全过程监控，继续开展日常安全监督检查、月安全综合检查、专项安全检查，通过安全生产检查，及时消除隐患。二是继续深入开展反“三违”活动，质安部将对屡禁不