山分银保一季度总结暨二季度部署工作会议保险行业.pptxVIP

开门红经营分析报告;开门红经营分析报告;开门红经营分析报告;前 言;目 录;双向指标同比增长;排名;;;机构开门红达成率;;契撤率高于基线高求;目 录;机构;机构;达成季度双向指标;给力新星奖;在此方案中，分公司投入共计68000元;期交标准有效网点基金计划;期交标准有效网点基金计划;组别;绩优网点开拓奖励;目 录;二季度指标;机构指标;二季度工作思路; 利用资源，细化目标，迅速落实2G（1/2）;第四期华泰精英论坛之畅游蓬莱仙境 《标准有效网点基金计划》、《绩优网点开拓奖励办法》 《邮政渠道专项推动方案》大手笔投入80万元;二季度周单元指标要求：;坚定周单元260，持续推动外训项目（2/2）; 不断夯实基础管理（1/2）;抓好队伍建设，继续加强客户经理销售能力、培训能力和营业部经理的辅导能力提升，调动销售激情注重保质保量。 ; 给力邮政渠道、轮训工建渠道网点;目 录; 只有短期计划，没有战略规划 只有计划编制，没有计划跟踪 只分析KPI现况，不研究具体问题 只关注业务发展，忽视全方位的经营管理 只提意见和建议，忽视后续的落实和跟踪 只当传声筒，没有积极的参与和推动;原则一：计划性－全盘考量，全年延续 原则二：目的性－目的明确，要有明显的主题 原则三：针对性－重点突出 原则四：时效性－合适时间与区间 原则五：激励性－调动积极性 原则六：效益性－