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项目管理模式的变化及合同的风险与对策 项目管理模式的变化及 EPC 合同的风险与对策（文章） 项目管理模式的变化及 EPC 合同的风险与对策 摘 要： 本文简要介绍了 FIDIC 合同条件下两种主要的项目管理模式当前正在发生的变化，从总承包商的角度，对以 FIDIC《土建工程施工合同条件》为基础的项目管理的平行发包模式和以 FIDIC《设计采购施工 EPC/交钥匙工程合同条件》为基础的工程总承包模式作了对 比，对 EPC 合同普遍存在的风险作了分析并提出了相应对策。 1、 前言―从红皮书到银皮书 上个世纪八十年代，国际咨询工程师联合会(FIDIC)发布了《土建工程施工合同条件》（Conditions of Contract for Works of Civil Engineering Construction，简称“红皮书”）等关于工程项目实施和管理的一系列出版物。可以说，红皮书是一个集工业发达国家土木工程建筑业上百年的经验，把工程技术、法律、经济和管理科学等有机结合起来的合同条件，它能够比较公平合理地规范合同双方的责任、义务和权力，因而被广泛用于国际招标承包项目。FIDIC 还及时针对工程承包市场的发展和变化，对红皮书先后进行过四次修订。 FIDIC 合同条件为国际项目承包市场的健康发展起到了积极作用，有人甚至将之视为工程承 包领域的“圣经”。 然而红皮书也有其缺点，特别是在许多