工作分析与岗位说明书编写培训.pptxVIP

工作分析与岗位说明书编写培训人力资源部一、工作分析课程什么是工作分析工作分析的意义工作分析的原则、方法工作分析当中应注意的问题二、岗位说明书的编写什么是岗位说明书岗位说明书的内容岗位说明书的编写流程岗位说明书的编写原则岗位说明书的编写要求岗位说明书的管理引 例有一天，某公司总经理发现会议室的窗户很脏，好象很久没有打扫过，便打电话将这件事告诉了行政后勤部负责人，该负责人立刻打电话告诉给事务科长，事务科长又打电话给公务班长，公务班长便派了两名员工，很快就将会议室的窗户擦干净。过了一段时间，同样的情况再次出现。出现这种现象的根本原因是什么？总经理越级指挥？组织层次太多？员工缺乏工作主动性？各部门、岗位职责不清？工作中的困惑分工不明用人不当职责不清缺乏合理的评价标准过多突发事件岗位价值被低估我们可能并不了解每个岗位的具体工作职责是什么？我们可能并不了解每个岗位具体的工作量有多少？我们可能并不了解到底需要什么样的员工？我们可能并不了解如何有效地考核员工的工作？我们可能并不了解如何去衡量各个岗位对企业贡献的大小？一、工作分析什么是工作分析工作分析的意义工作分析的基本内容工作分析的原则、方法工作分析当中应注意的问题什么是工作分析工作分析工作分析是一个系统地收集和分析岗位信息的过程。通过一系列系统的、有效的方法对相关岗位进行研究，明确其工作任务和职责，与其它岗位的工作关系以及该岗位的任职资格等