工作计划制定与管理培训教材.pptxVIP

工作计划制定与管理;让我们思考的问题;介绍 ;议程;培训的目的;计划是结果的依据与标准;第一讲：工作计划;问题:;一个高效组织的特点;工作计划的意义;消防式工作特点;计划式工作特点;问题:;工作计划的分类;项目计划-为例;计划的要素;项目计划范例;项目计划范例;制定项目计划;项目计划的准备;项目目标;项目的资源;项目计划的准备;项目计划的准备;制定计划的步骤;工作计划的执行和监控;日工作记录(可选);日报模板;周状态报告;项目周报;项目周报;周计划日结果方式-周报;项目计划的修订（更改）;项目计划的修订（更改）;填写更改申请单;提问：;项目成果； 时间进度； 人员绩效； 成本管理； 绩效评定。 ;回顾第一讲内容：;第二讲：周报的填写及管理;工作状况汇报的形式：;周报：;周报的汇报方法：;回顾第二讲内容：;提问：;原设定的目标是否准确和可行性； 原定目标的完成情况； 计划进度实施的可行性； 成本控制； 人员绩效评定； 资源整合的有效性； 绩效结果的奖惩。;结束